Auditoria

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
LIC. EN ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ESTRÁTEGICA
DIAGNÓSTICO ESTRÁTEGICO:
MIRIAM SERRANO CAPULA

NOMBRES: JUAREZ GOMEZ MAYRA GRISELDA    MARTINEZ ALVARADO EFRAINMONDRAGÓN SÁNCHEZ KARENRAMIREZ BAUTISTA JOSE ALBERTOSEVERINO GUTIÉRREZ MARÍA DE LOURDES | NO.BOLETA20086005422008600647208860131920086008902008601067 |

SECUENCIA: 5AM2

INTRODUCCIÓN | |
SECCIÓN I | INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA |
1.1 | Datos generales |
1.2 | Historia |
1.3 | Descripción del proceso principal |
SECCIÓN II | PERFIL ESTRATÉGICO |
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8 | Visión
Misión
Filosofía
Valores
Políticas
Clientes principales
Proveedoresprincipales
Estructura organizacional |
SECCIÓN III | PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO |
3.1 | JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO |
3.2 | OBJETIVOS |
3.3 | ALCANCE |
SECCIÓN IV | MARCO TEÓRICO |
4.14.24.3 | Diagnóstico Estratégico La Quinta Disciplina:Liderazgo y Estrategias |
SECCIÓN V | DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN |
5.15.2
5.3 | Técnicas de investigación e instrumentos o herramientas para obtenerinformación
Tabulación
Interpretación |
SECCIÓN VI | ANALISIS ESTRATEGICO |
6.1
6.2
6.3
6.3 | Descripción del entorno
Determinación del Sistema Directivo actual
Análisis del diseño de la Estrategia actual
Análisis del diseño organizacional actual |
SECCIÓN VII | DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PANORAMICO |
7.1 | Tipo de entorno |
SECCIÓN VIII | RESPUESTA ESTRATEGICA |
8.18.2 |Alineación de la hipótesis del éxito estratégicoSistema directivo adecuado |
SECCIÓN IX | MODELO ESTRATEGICO DIRECTIVO |
9.1 | Propuesta del Modelo Estratégico Directivo
Descripción de as fases del modelo-Análisis Costo-Beneficio |
9.2 | CONCLUSIONES |
GlosarioBibliografía | |

INTRODUCCIÓN

La dirección estratégica es un proceso complejo que permite el desarrollo y movilización derecursos y capacidades, la coordinación de recursos para que estén disponibles.
La dirección estratégica pretende ajustar la organización al entorno considerando el alcance de las actividades de la organización, la evolución del entorno, los recursos y capacidades de esta, etc. Se necesita un cambio de actitud de la dirección para posibilitar la rápida adaptación de la organización en un entornomás turbulento, enfatizando que debe desplazarse de adentro hacia afuera.
Los procedimientos básicos de la dirección estratégica se aplican a varias organizaciones que pueden ser lucrativas o no lucrativas. El objetivo de este proyecto consiste en profundizar en la aplicación del proceso de dirección estratégica en la organización “Las Tortillotas S.A”; mediante la elaboración de un marcoteórico que clarifique y organice el análisis estratégico y el proceso de dirección estratégica que se puede desarrollar en la organización, en conjunto con la planeación estratégica se constituye la base fundamental para la identificación de estrategias alternativas y la elección de las adecuada con el fin de lograr los objetivos de la organización.
Los estilos de liderazgo varían de acuerdo al tipode empresa y éstos son esencialmente importantes para el desarrollo óptimo de la organización, ya que son la manera de dirigir adecuadamente el grupo de personas hacia los objetivos de la empresa.
El presente trabajo sugiere un modelo estratégico que permitirá a la organización evaluar y diagnosticar su desempeño gerencial a fin de corregir las desviaciones organizacionales de dicho negocio.
Elmodelo sugerido anteriormente consta de tres fases que son: formulación, implementación y control. Cada fase se encuentra constituida a la vez de otras subsecuentes, con la finalidad de hacer un proceso de gestión más efectivo, sencillo e integral. De tal modo que el líder debe comprender y analizar qué estilo de liderazgo le permitirá y le facilitará interactuar con el medio y dirigir con...