Auditoria

• Toma de decisiones- asignación de proyectos y clientes: esta decisión es tomada por todos los empleados en conjunto. Durante la reunión semanal, en un ambiente participativo, cada empleadodiscute sobre su cliente dentro de su cartera. En caso tal de que exista una sobrecarga de proyectos para un empleado, y entra un nueva trabajo para el mismo, se reasigna ese proyecto según ladisponibilidad de tiempo. No se han producido disputas o malentendidos en cuanto a la asignación de proyectos.
• Recomendaciones
|RIESGOS Y RECOMENDACIONES|
|Factor |Cat |Riesgos |Recomendaciones ||Inexistencia de un Plan Estratégico|A |La inexistencia de un análisis que |Elaborar un plan estratégico detallado que|
| | |indique los pro's y contra'spueden |indique: Plan de acción secuencial que |
| | |conllevan a decisiones poco acertadas por|defina objetivos, etapas, tiempos, |
|| |parte de la gerencia. |responsables y un presupuesto determinado.|
| | |Los planes no documentados sonfácilmente| |
| | |descuidados, conllevando a la perdida de | |
|| |oportunidades. | |
| | |Los planes no documentadosconllevan a | |
| | |una mayor susceptibilidad a ser mal | |
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