Auditoria

INTRODUCCIÓN.

En este trabajo de Auditoria Administrativa esta reflejadas algunas recomendaciones y oportunidades de mejoras ante problemáticas encontradas.
Para determinar tal auditoria fue requerido realizar una investigación global de la organización basándonos en los instrumentos de recolección que fueron aplicados para todo el personal de la organización.
En el desarrollo se puedeobservar que problemáticas arrojo esta metodología y de qué manera se propone soluciones alternativas para obtener mejores resultados y alcanzar las metas y objetivos de la organización.

ANTECEDENTES.

En Productos de Calidad Mexicano S.A DE C.V (PROCAMEX) empresa dedicada a la elaboración y distribución de muebles de madera y muebles tubulares, anteriormente se habían estado realizandoauditoria en el ámbito contables mas más en ninguna ocasión se había realizado una auditoria administrativa. Se planteo la idea y se dio en acuerdo con los directivos de implementar este proyecto de Auditoria que puede reflejar la situación actual por la cual pasa la empresa en lo referente a la administración.
Era necesaria conocer la situación de la organización debido a que ya se presentabainconformidades y problemas con la finalidad de verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases o elementos del proceso administrativo y lo que incide en ellos es su objetivo también el evaluar la calidad de la administración en su conjunto.

JUSTIFICACIÓN.

El motivo de esta auditoría es una observación global del proceso administrativo, como lo esplaneación, organización, dirección y control, para obtener conocimiento de cómo se encuentra la empresa y de qué manera se puede dar una mejora. En el ámbito empresarial ya que es una herramienta que permite que enfrente, los frecuentes retos encontrados en el mismo.
Anteriormente se han realizado auditorias contables, consideramos que es importante realizar este tipo de auditorías para llevarun control financiero de la empresa, sin embargo es importante realizar una auditoría administrativa ya que esta conlleva un estudio mas englobado de la organización no solo enfoque financiero si no a demás el factor humano, la estructuración y su funcionamiento.
Se llevara cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsablesde la administración de funciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegure que el trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma conveniente.
De igual manera proporcionar un análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoríae información concerniente a las actividades revisadas. Es así como se va a conocer de manera integral o parcial con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.

OBJETIVO GENERAL.

* Identificar dentro del proceso de administrativo de la empresa Productos de Calidad Mexicanos S.A. DE C.V. las fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas que se puedanpresentar en cada etapa verificando si existe congruencia entre las etapas que proporcione el cumplimiento de los objetivos existentes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

* Identificar las oportunidades de mejora.
* Proporcionar resultados a los problemas administrativos que se puedan presentar.
* Obtener información del funcionamiento que tiene el proceso administrativo.
* Identificarlas fallas que obstruyen el buen funcionamiento de la empresa.

De planeación.
* Verificar si la empresa cuenta con planes, programas, procedimientos, presupuestos, y evaluar el rendimiento que proporcionan.
De organización.
* Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el...