Auditoria

A)
1 INTEGRIDAD Y VALORES ETICOS
Mejora el control interno ya que los participantes en el proceso al tener conciencia del control ambiental que se trata de hacer y las razones de los mismos lo implementaran en cada una de sus acciones pensando dos veces a la hora de crear desechos y donde depositarlos.
2.COMPROMISO CON LA COMPETENCIA
Estamos involucrando a los empleados en la misión de laempresa asi ellos se sienten mas participativos de la misma y por ende más motivados.
3.CONSEJO DE ADMINISTRACION O COMITÉ DE AUDITORIA
La supervisión siempre es buena durante y después del proceso y actividades asi tambien la planificación de las misma previendo posibles atascos.

B)

Puede acrecentar el riesgo de la validación de informes financieros las transacciones invalidadas,transacciones sin suficientes detalles y la medición de de valores monetarios en los estados financieros, el no registro de las transacciones en el periodo correspondiente, y la no presentación correcta de las revelaciones en los estados financieros.

C)

EVALUACION DE DESEMPEÑO
Consisten en revisar el desempeño real comparado con los presupuestos, los pronósticos y el desempeño de periodosanteriores en relacionar los conjuntos de datos entre si en hacer evaluaciones globales de desempeño. Estas últimas ofrecen a los ejecutivos una indicación global de si el personal en varios niveles est{a cumplido bien los objetivos de la organización. Los ejecutivos investigan las causas de un desempeño inesperado y luego realizan oportunamente los cambios de estrategias y de planes o introducen lasmedidas correctivas apropiadas.
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
Diversas actividades de control para comprobar la veracidad integridad y autorización de las transacciones. Las dos categorías generales de controles del procesamiento de información de las transacciones.

E)
Existen dos tipos de monitoreo
Supervisión y la administración
7.22
CONTROL INTERNO
El sistema de controlinterno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.
Contra mayor y compleja sea una empresa , mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo.
Perocuando tenemos empresas que tienen mas de un dueño , muchos empleados, y muchas tareas delegadas . Por lo tanto los dueños pierden control y es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera en función de la complejidad de la organización.
Con las organización de tipo multinacional, los directivos imparten ordenes hacia sus filiales endistintos países, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con su participación frecuente . Pero si así fuese su presencia no asegura que se eviten los fraudes.
Entonces cuanto mas se alejan los propietarios de las operaciones mas es necesario se hace la existencia de un sistema de control interno estructurado.

OBJETIVOS
Confiabilidad de los informes financieros
Eficacia yeficiencia de las operaciones
Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

LIMITACIONES

* Costo beneficio
El control no puede superar el valor de lo que se quiere controlar.
* La mayoría de los controles hacia transacciones o tareas ordinarias.
Debe establecerse bajo las operaciones repetitivas y en cuanto a las extraordinarias, existe la posibilidad que el sistema no separesponder
* El factor de error humano
* Posibilidad de conclusiones que pueda evadir los controles.
Polución de fraude por acuerdo entre dos o mas personas. No hay sistema de control no vulnerable a estas circunstancias.

Dos tipos de controles internos ( administrativos y contable )
El control interno administrativo no esta limitado a el plan de la organización  procedimientos que...