Auditoria

1. La estructura de organización propuesta por el señor Rico en su empresa es muy acertada porque mediante la implementación de nuevos planes se pueden alcanzar propósitos y objetivos. Además elcontrol de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y a la vez un instrumento para evaluarla.

2. El problema principal de la sociedadera que no había una conexión directa con los clientes, y las acciones y decisiones de la empresa no estaban orientadas hacia la búsqueda de los medios para satisfacer las necesidades de los clientes(distribuidores y fabricantes) y tampoco se hacían estudios de mercadeo.

3. Alternativas de Solución:


- Crear una sociedad únicamente como unidad de control de la gestión empresarial quesería la responsable de controlar y dirigir las acciones estratégicas propuestas por la autoridad máxima de la empresa.

- Recolección de la información básica.

- Adoptar medidas concretas con elobjeto de reducir las amenazas y debilidades e incrementar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.

- Conocer completamente la organización de la empresa y sus actividades como el organigrama, elmanual de normas, funciones y asignación de responsabilidades de cada uno de los trabajadores.
- Conocer los servicios prestados por cada área o departamento en todos sus aspectos: características,costos, mercado, consumidores o usuarios, proveedores.

- Conocer y evaluar los sistemas de información para un adecuado control integral.

4. Resultados Esperados:
Cuando una empresa introducecambios en la gestión empresarial y hace un análisis adecuado en la planeación estratégica los resultados deberán ser óptimos para el crecimiento de la empresa. Este proceso debe ser interactivo queinvolucre a todos los miembros de la empresa los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

5. La implementación de un departamento de planificación...