auditoria

Trata de el impacto que tiene la tecnología en el desarrollo de las empresas a todos los niveles de operación y ventas, es para el autor una prioridad el hacer uso de esta herramienta de una manera complementaria de cuál sea el sector de la economía en el que se desempeñe la organización.
Una arquitectura tecnológica de procesos basada en componentes, como bloques auto contenidos, estandarizadosde acuerdo con su lógica interna, que pueden armarse según las necesidades y que se conectan con los otros a través de interfaces estándares como XML o la Web.2.
Las comunicaciones al interior de la empresa, enterando a cada una de las áreas de los propósitos y objetivos de las empresas, son así que tenemos un mismo mensaje y la cadena de valor es trasversal a todas las áreas.
El acceso ubicuoa través de la intranet e internet corporativo con controles selectivos. Para la creación de experiencias se requiere el acceso a los procesos de negocio y sus interdependencias. El acceso ubicuo facilita la transparencia, entre más rápida y cambiante sea será más eficientes en los procesos de negocio.
Estas tecnologías se han convertido en la evolución de la forma de divulgar y de ser másimponentes en el mercado siendo el agente diferenciador de las empresas a cualquier nivel, Hace énfasis en modelos tales como Ipod que es estrictamente dependiente de la creatividad y evolución de los IT.
Las comunicaciones al interior de la empresa, enterando a cada una de las áreas de los propósitos y objetivos de las empresas, son así que tenemos un mismo mensaje y la cadena de valor estrasversal a todas las áreas.
El mundo tan dinámico en el que hoy caminamos nos obliga a movernos en un mundo en que el valor está determinado por la experiencia creativa en conjunto con el usuario , haciéndolo parte del proceso a cualquier nivel y en el que el acceso a los recursos se ha globalizado, es decir ya no accedemos a un mismo instrumento ni material ni humano en un mismo sitio si no quepor el contrario las diversidad del mercado hace mucho más dinámica la búsqueda de nuevos talentos a nivel mundial, siendo cada vez más un estándar el oriente y el occidente del globo.
Los anteriores dos párrafos ponen en tela de evaluación la capacidad integral para el análisis. Este debe presentar un tablero a los gerentes para conducir experimentos rápidos con los datos (estructurados y noestructurados) que les permita detectar nuevas tendencias y cambios de negocio. La arquitectura social (los comportamientos, habilidades y herramientas analíticas), por otra parte, requiere ser un reflejo del modelo de negocios de la organización. Esto, junto con un modelo de negocios integrado a la organización y las capacidades técnicas se convierten en la religión en la cual se interpretan losdatos. En lo referente al talento humano, los gerentes deberán aprender a movilizar eficientemente el talento que está dentro y el que permanece fuera de la organización para incrementar su competitividad. Deberán colocar el foco de su gestión en las “habilidades de los individuos y sus actitudes hacia el aprendizaje, en la competencia de los grupos y en la habilidad de configurar equipos de trabajocon los mejores talentos alrededor del mundo” y ser capaces de “acceder en tiempo real a bases de datos y ensamblar nombres, ubicaciones, y disponibilidad de personas con habilidades específicas”.
El acceso ubicuo a través de la intranet e internet corporativo con controles selectivos. Para la creación de experiencias se requiere el acceso a los procesos de negocio y sus interdependencias. Elacceso ubicuo facilita la transparencia, entre más rápida y cambiante sea será más eficientes en los procesos de negocio.
Soporte de interfaces abiertas (XML, Web) a datos y sistemas abiertos. Estándares abiertos a sistemas externos en las arquitecturas orientadas a servicios.
Conectar estas dos tendencias y ser capaz de acceder a los recursos de muchos para satisfacer las necesidades y...