AUDITORIA

Páginas: 3 (563 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2013
1. QUE EVALUA LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS? R//Evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. 2. EN QUE SE BASA LA AUDITORIA DE RECURSOSHUMANOS? R//En verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas. 3. LA AUDITORIA TAMBIEN PUEDE EVALUAR? R//Programas, políticas, filosofías y teorías. 4. PORQUE PUEDE DESARROLLAR FUERTE IMPACTOEDUCATIVO LA AUDITORIA? R//Por que permite relacionar la calidad de la administración de recursos humanos con los diversos indicadores de eficiencia de la empresa. 5. CUALES SON LOS PASOS PARA REALIZARUNA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS? R//Campo de Acción Determinar las fuentes de Información Recabar todos los datos Papeles de Trabajo Informe Final 6. QUE SE DEBE DE TOMAR EN CUENTA PARA REALIZARUNA AUDITORIA? R//Objetivo General Objetivos Específicos Actividades a Desarrollar Fecha de Inicio Fecha de Finalización Fecha de entrega del Informe Auditor Responsable Recursos a Utilizar 7. EN QUE SEBASA LA UDITORIA DE LA DIRECCION DE RR.HH.? R//En contrataciones de los hechos los cuales son juzgados por el auditas. 8. CUAL ES LA PARTE MAS IMPORTANTE DE LA AUDITORIA? R//Es el análisis de losdatos recabados en señalamientos de las fallas encontradas, la investigación de sus causas y la determinación de los programas y procedimientos pueden mejorar. 9. COMO SE DIVIDE EL PROCESAMIENTO DEDATOS? R// Manual, semiautomático y automático. 10. QUE ES EL INFORME DE AUDITORIA? R// Es el resultado del análisis del auditor, o el resumen de su trabajo.CONCLUSIONSe define Auditoría de RecursosHumanos como el proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posiblesfallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las prácticas será contable y objetiva, pero no deben despreciarse...
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