Auditoria

Páginas: 4 (790 palabras) Publicado: 28 de julio de 2011
Introducción

Se ha determinado que los Gobiernos Locales, enfrentan el dilema de la falta de cumplimiento de metas y objetivos; lo que se configura como falta de una gestión efectiva que permitaprestar todos los servicios que necesitan los vecinos de una jurisdicción.

La falta de gestión efectiva se origina como consecuencia de ter una deficiente planeación, organización, dirección ycontrol institucional. Los planes están escritos pero no se cumplen; la organización estructural y funcional no es la aparente para desarrollar las actividades del Gobierno Local; luego todo ello es debidoa la falta de una dirección que permita armonizar y sinergiar elementos; finalmente todo esto termina en una falta de acciones de control para determinar la eficiencia, economía y efectividad.

Encuanto a su organización, existe falta de documentos normativos, otras veces existe los documentos pero no se aplican por las autoridades y los ejecutivos; tienen problemas de autoridad,responsabilidad y coordinación lo que hace que un trabajador no coordine su trabajo, eluda la responsabilidad y no sepa si responde a uno u otro jefe; asimismo la estructura organizacional ha sido establecida sincriterios técnicos y sin tener en cuenta los nuevos paradigmas de gestión efectiva.

La Ley Orgánica de Municipalidades (LOM), establece que "los gobiernos locales representan al vecindario,promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción". Al respecto se ha determinado mediante encuestas que los vecinos nose sienten representados por las autoridades de los gobiernos locales por la falta de responsabilidad en el cumplimiento de las promesas electorales; los vecinos indican que no existe una políticapromocional ni adecuada en la prestación de servicios públicos locales; asimismo los vecinos desconocen que los gobiernos locales estén trabajando por el desarrollo integral, sostenible y armónico de...
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