Auditoria

ÍNDICE
Tema | Página |
Índice | 3 |
Introducción | 4 |
Identificación de la empresa a auditar | 5 |
Antecedentes | 5 |
Reglamento de la empresa | 5 |
Misión | 13 |
Visión | 13 |
Filosofía | 13 |
Dirección de la sucursal de la empresa | 16 |
Teléfono de contacto | 16 |Organigrama general de la empresa | 17 |
Organigrama específico del área a auditar | 18 |
Productos que ofrece | 19 |
Servicios que ofrece | 22 |
Planeación de la auditoría administrativa | 23 |
Propuesta técnica | 23 |
Objetivos | 23 |
Estrategia | 23 |
Justificación | 23 |Acciones | 23 |
Recursos | 24 |
Costo | 24 |
Resultados esperados | 24 |
Fuentes de información complementaria | 24 |
Capacitación | 24 |
Actitud | 24 |
Programa de trabajo | 25 |
Instrumentación | 27 |
Recopilación de la información | 27 |
Medición | 32 |Etapa Planeación | 32 |
Etapa Organización | 33 |
Etapa Dirección | 34 |
Etapa Control | 35 |

Tema | Página |
Papeles de Trabajo | 36 |
Evidencias | 37 |
Supervisión del Trabajo | 38 |
Examen | 38 |
Propósito | 38 |
Puntuación Obtenida | 39 |
Gráficos de Resultados | 40 |
Procedimiento | 45 |Enfoques de Análisis Administrativo | 47 |
Organizacionales | 47 |
Análisis FODA del área de operaciones | 47 |
Cuantitativos | 48 |
Informe | 49 |
Otros elementos encontrados | 51 |
Seguimiento | 54 |
Objetivo General | 54 |
Lineamientos Generales | 54 |Recomendaciones programadas | 54 |

INTRODUCCIÓN


En un mundo tan globalizado como el nuestro, la competitividad y eficiencia ya no es solo son vistas como ventajas o fortalezas empresariales, pues corresponden ya al único camino que tienen las empresas para sobrevivir y ser productivas.

Una estructura sólida administrativa provee a las empresas la oportunidad deeficientar sus procedimientos y a la organización en general. Más del 80% de las empresas mexicanas no cuentan con una estructura administrativa sólida, realizando cada una de sus actividades de forma tradicional o empírica y lo más grave aún es que las empresas siguen funcionando así sin que lograr visualizar los errores en sus procesos, sus deficiencias, debilidades y amenazas; menos aún logranconcebir el potencial de mejoras que pudieran tener sus organizaciones o empresas.

Por ello a partir de la presente auditoría se pretende detectar las deficiencias que se pudieran dar en el manejo del área operativa de la empresa denominada “Papelera S.A. de C.V.” con el fin de evaluar su funcionamiento y establecer propuestas de mejora en beneficio general de la misma.

Durante sudesarrollo se analizarán aspectos como antecedentes, organigrama, misión, procedimientos, dinámica grupal, clima organizacional, distribución de la planta, estilo de liderazgo; esto por medio de herramientas como cuestionarios, observación directa, papeles de trabajo, internet, papeles de trabajo y de la información que fue proporcionada durante la entrevista con el C.P. Francisco Martínez Álvarez; lacual nos ayudará a profundizar y desarrollar de una manera más completa la auditoria aplicada a “Papelera “X” S.A. de C.V.”

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA A AUDITAR
“PAPELERA PROGRESO S.A. DE C.V.”

ANTECEDENTES
PAPELERA”X” S.A. DE C.V., nace el primero de octubre del 2004 con la intención de ofrecer a los clientes de las artes gráficas una opción nueva e innovadora pero con la experiencia...