auditoria

ÍNDICE

I. INTRODUCCION …………………………………………………………… 4
II. CONTENIDO ACTIVIDADES DE LA AUDITORIA
Designación Del Líder Del Equipo Auditor…………………………………………….. 5
Definición De Los Objetivos, El Alcance Y Los Criterios De Auditoría……….5-6
Determinación De La Viabilidad De La Auditoría…………………………………..6
Selección Del Equipo Auditor………………………………………………………………..6-7
Establecimiento Del Contacto InicialCon El Auditado…………………………….8
Preparación Del Plan De Auditoria…………………………………………………………8
Asignación De Las Tareas Al Equipo Auditor…………………………………………..9
Preparación De Los Documentación De Trabajo …………………………………….9-10
Realización De Las Actividades De Auditoria In Situ ……………………………….10-11
Comunicación Durante La Auditoria …………………………………………………...…11-12
Papel Y Responsabilidades De Los Guías YObservadores………………………..12-13
Recopilación Y Verificación De La Información……………………………………….13
Fuentes De Información ………………………………………………………………………..13
Realización De Entrevistas …………………………………………………………………….14
Generación De Hallazgos De La Auditoria…………………………………………….....15
Preparaciones De Las Conclusiones De La Auditoria……………………………….15
Las Conclusiones De La Auditoría…………………………………………………………..16Realización De La Reunión De Cierre………………………………………………………16
Preparación, Aprobación Y Distribución Del Informe De La Auditoría…….17
Aprobación Y Distribución Del Informe De La Auditoría…………………………18
Finalización De La Auditoría…………………………………………………………………..18
Realización De Las Actividades De Seguimiento De Una Auditoría…………..19
III. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………..
IV.BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………





Introducción
Este capítulo proporciona orientación sobre la planificación y forma de llevar a cabo actividades y programas de auditoría.
Este trabajo proporciona una visión general de las actividades de auditoría típicas. El grado de aplicación de las disposiciones de este capítulo depende del alcance y complejidad de cada auditoría específica y del uso previsto de lasconclusiones de la auditoría.
Al inicio de la auditoria, empezamos con la designación del líder del equipo auditor, los objetivos, el alcance y los criterios de auditoría.
Es importante la revisión de los documentos pertinentes del sistema de gestión, en la que debe incluirse los registros adecuando a los criterios de auditoría; también es primordial la preparación del plan, asignación de tareaspreparación de documentos, recopilación y verificación de la información generando hallazgos; finalmente se concluye con la preparación y distribución del informe de auditoria.














ACTIVIDADES DE LA AUDITORIA
DESIGNACIÓN DEL LÍDER DEL EQUIPO AUDITOR

Aquéllos a los que se ha asignado la responsabilidad de gestionar el programa de auditoría deberían designar un líder delequipo auditor para cada auditoría específica.

Cuando se realiza una auditoría conjunta, es importante alcanzar un acuerdo entre las organizaciones auditoras antes del comienzo de la auditoría sobre las responsabilidades específicas de cada organización, particularmente en relación con la autoridad del líder del equipo designado para la auditoría.

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS, EL ALCANCE Y LOSCRITERIOS DE AUDITORÍA

Dentro de los objetivos globales de un programa de auditoría, una auditoría individual debería estar basada en objetivos, alcance y criterios documentados.

Los objetivos de una auditoría definen qué es lo que se va a lograr con la auditoría y pueden incluir lo siguiente:

a) la determinación del grado de conformidad del sistema de gestión del auditado, o de parte de él,con los criterios de auditoría;

b) la evaluación de la capacidad del sistema de gestión para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y contractuales;

c) la evaluación de la eficacia del sistema de gestión para lograr los objetivos especificados,

d) la identificación de áreas de mejora potencial del sistema de gestión.

El alcance de la...