auditoria

 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Auditoria de la administración de recursos humanos

En primer y preponderante lugar, las auditorias de recursos humanos evalúan el trabajo del departamento depersonal. La figura 18-3 describe las principales áreas cubiertas en esa auditoria. Estas auditorias afectan prácticamente todos los aspectos descritos en el curso de esta obra. Cuando se verificanalgunos aspectos parciales de todo el ciclo o sistema de función de recursos humanos es posible que se ignoren temas que afectan el desempeño del departamento. El equipo de auditores debe de tener encuenta la totalidad de los aspectos de la administración de personal, y asegurarse de:

• Identificar quien es responsable de llevar a cabo cada actividad.
• Determinar los objetivos que persiguecada actividad.
• Revisar las políticas y procedimientos que se emplean para al cansar esos objetivos.
• Verificar los registros del sistema de información de recursos humanos para determinar si laspolítica y procedimientos se están siguiendo adecuadamente.
• Preparar un informe que refleje los objetivos, políticas y procedimientos adecuaos.
• Desarrollar un plan de acción para corregirerrores en los objetivos, políticas y procedimiento.
• Formular un seguimiento para el plan de acción.

Como es evidente, las auditorias de la función de personal requieren considerable inversión entérminos de tiempo. Como resultado de este factor, las organizaciones de dimensiones menores suelen reducir sus evaluaciones y auditorias a determinadas áreas. Las organizaciones de grandes dimensionesposeen equipos de auditoria similares a los que se emplean para practicar auditorias financieras. Estos equipos resultan especial mente útiles cuando el departamento opera en una corporacióndescentralizada. Mediante el uso de estas auditorias, la corporación mantiene un grado aceptable de uniformidad en sus prácticas, incluso en el caso de corporaciones establecidas en diferentes países. El...