AUDITORIA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MISNISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “DR. JOSÉ GREGORIO HERNANDEZ”
VALERA ESTADO TRUJILLO



AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
(Control, Base de Datos, Información)




Integrantes:
Koraima Garcia
María Linares
Wilfer torres
María Lopez
Marinel Carrillo
Valera, 2013
INDICEAUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.

TEORÍA AUDITORÍA

Conscientes de que en la tarea de auditar la políticas y las prácticas de Recursos Humanos de la Organización lo fundamental no es la recopilación de una serie de datos o ratios de cada área, sino el estudio de la correlación entre los datos de las diferentes áreas , se ha elaborado un proyecto de auditoría que trata deasegurar que los subsistemas confluyan de una manera lógica para favorecer la acción que se desempeña.
Se define Auditoría de Recursos Humanos como el proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerenciasde mejora. A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las prácticas será contable y objetiva, pero no deben despreciarse otros tipos de evidencias.


Beneficios de la auditoría de rr.hh.:

•Detecta problemas críticos de personal.
•Estimula la uniformidad de las políticas y prácticas de personal, especialmente en empresas descentralizadas.
•Reduce los costes de recursoshumanos a través de procedimientos de personal más eficientes.
•Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de personal.
•Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.

Metodo:
Se ha desarrollado un método de investigación que implica el uso de diversas herramientas complementarias:
- Cuestionarios
- Cálculo de Ratios (Check List I)
- Entrevistas
- Análisis deDocumentación
Estas herramientas nos permitirán obtener información cuantitativa y cualitativa a cerca de las prácticas de RR.HH. de la empresa.


Perfil del auditor

Muy buen nivel intelectual
Capacidad de organización, planificación y previsión
Capacidad de coordinación
Capacidad de análisis y síntesis Juicio critico
Capacidad para detectar necesidades Iniciativa, ejecutividad,meticulosidad
Capacidad de supervisión y dirección
Capacidad de control Seguridad y firmeza en su posiciones
Flexibilidad
Aptitudes para trabajar bajo presión
Capacidad para resolver situaciones críticas
Muy estricto ajuste a las normas ético laborales
Compromiso organizacional
Responsabilidad, confiabilidad
Capacidad de comunicación y relacionamiento
Estabilidad emocionalPatrones de evaluación y control en recursos humanos.

El sistema de administración de recursos humanos necesita patrones capases de permitir una continua evaluación y un control sistemático de un funcionamiento. Un patrón es un criterio o un modelo que se establece previamente para permitir la comparación con los resultados o con los objetivos alcanzados. Poe medio de la comparacióncon el patrón pueden evaluarse los resultados obtenidos y verificar que ajuste te correcciones deben realizarse en el sistema, con el fin de que funcione mejor.
Por lo general, se utiliza varios patrones en la evaluación y el control de sistemas de administración de recursos humanos los tipos de patronos pueden ser:

Patrones de cantidad: son los que se expresan en números o en cantidades, comonúmeros de empleados, porcentaje de rotación de empleados, número de admisiones, índice de accidente.

Patrones de calidad: son los que se relacionan con aspecto no cuantificables, como método de selección de empleados, resultado del entrenamiento, funcionamiento de la evaluación del desempeño.

Patrones de tiempo: consiste en la rapidez con que se integran al personal recién admitido, la...