Auditoria

Trabajo de Clase 1.
Capitulo II, Iten 2
1. A que se procese a estimar una ves definido los puestos de trabajo.
2. Que es la asignación.
3. Como proceso como presenta los desafíos.
4. A que fueron enfocados tradicionalmente.
5. En resumen que logramos mediante la planificación. Esta disposición que garantiza.
6. Que conforma la planificación de recursos humanos y el análisis del puesto detrabajo. En que se caracterizan.
7. Cita las diferentes corrientes según algunos autores sobre la Planificación de Recursos Humanos.
8. Señala las dos corrientes existentes.
9. Señala como podemos compaginar los recursos humanos. Grafica la planificación de recursos humano, grafico 10y explica sus componentes.
10. Como puede ser la planificación de efectivos.
11. Que pretende laplanificación de recursos humanos equilibrar.
12. Para agrupar los puestos de trabajos en las categorías profesionales.
13. En qué caso se trata fijar no cuantos, sino perfiles profesionales.
14. Como podemos concluir la planificación de recursos humanos
15. Analiza la razón de la planificación de recursos humanos a partir de la inestabilidad de la demanda.
16. En que facilita este proceso.
17. En quepone en relieve la conexión y su interdependencia de la planificación del personal.
18. Que condicionan los planes financieros, de producción, de marketing.
19. Señala las razones positivas. Señala las dos características del sub sistema de personal que por si solas justifican su planificación.
20. Señala las razones negativas.
21. Señala los objetivos de la planificación de recursos humanos.Explica cada una de ellas.
22. Señala los requisitos previos para la planificación de recursos humanos.
23. En el caso de las PYMES como se da la planificación de recursos humanos.
24. Según una investigación la implementación en la PYMES, señala los 6 impedimentos encontrados.
25. Señala porque son todos partidarios de la planificación.





Trabajo de Clase 2.
Capitulo II, Item 3
1.Grafica el modelo de planificación de recursos humanos
2. Señala sus características principales.
3. Usando con propiedad el adjetivo estratégico, en que redundara,
4. Puede ser otorgado el calificativo ESTRATEGICO a las actividades que reúnan que requisitos.
5. Explica la conexión entre la planificación estratégica del negocio y la planificación de recursos humanos. Grafica.
6. Queposibilitara el desarrollo de la estratégica.
7. Como se debe ejecutar los planes estratégicos.
8. Grafica la relación bajo la perspectiva de simultaneidad temporal.
9. Que refleja el grafico de las actividades genéricas.
10. Que sucede mientras la organización planifica el largo plazo.
11. La planificación de las distintas operaciones a realizar es acompañada de.
12. Según Fernández Caveda se puedeextraer relaciones. Grafica.














CAPITULO II, ITEM 4
1. La Planificación de Efectivos que abarca.
2. El análisis que constituirá.
3. La Planificación de Efectivos, que alcanza.
4. Que Implica la Planificación de Efectivos.
5. El modelo de planificación de efectivos según el grafico.
6. En el análisis del contexto relevante, con la mayor precisión en la estimaciónde la demanda futura del personal como de los recursos, que se impone.
7. En que cuestiones vuelven a insistir y analizar.
8. El diagnostico del entorno de la firma a que ayuda.
9. Cuales con las cuestiones a considerar.
10. Que es importante que realice la organización.
11. Señala los elementos a considerar en el Análisis Externo.
12. En el Análisis Interno que también participan.
13.Señala los elementos a considerar en el Análisis Interno.
14. Que se inicia una vez analizado el ambiente.
15. Que se debe reseñar en la precisión de las estimaciones.
16. Para determinar un de las técnica que es importante hacer constar.
17. El método cualitativos de previsión en que esta basado.
18. Esta categoría d estimación que padece.
19. Estimaciones unipersonales. A que se refiere....