auditoria

Centro de bachillerato tecnológico industrial 233

Segundo trabajo


Maestra: Ana luisa santos muñoz

Materia: auditoria administrativa

Alumna: Susana Paola fuentes ZavalaTuxtla Gutiérrez Chiapas
Resumen
En realidad es simple... la administración fija sus funciones en "planeación, organización, control y evaluación", por tanto una empresa debe tener unhorizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y planes decontingencia, evalué proyectos y mecanismos de control tanto del uso de recursos económicos así como también de personal, equipos, materiales, etc. Toda empresa necesita administración y el gerente es lapersona encargada de guiar a la misma. Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente puede caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos. Además de ello la administración de cualquierempresa siempre debe pensar de manera progresista, buscando nuevas oportunidades para que la empresa crezca, pero igual como antes mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.

Los tipos deempresas que existen son públicas y privadas
Un ejemplo es el tamaño de la empresa que es importante
Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedadindividual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.
Pequeñas empresas: poseenentre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financierosson limitados.
Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen sindicato....