Auditoria

LIC. ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO II

EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS A FUTURO

ÍNDICE

I Introducción..........................................................................................................................3

II Objetivo general y específicos………………………….………..……………………………4

III Fundamento teórico…………………………………….…………………....…………………5

IV Desarrollo deltema:
4.1 Formulario de entrevista de salida…………………………………………………..…….…………………….6
4.2 Puntos esenciales en los sondeos de opinión……………………………………..……………………..…..7
4.3 Ejemplo de registro que suele verificarse durante una auditoria de recursos humanos………………………………………………………………………………..…………………………………8

VConclusión.........................................................................................................................9

VI Bibliografía.......................................................................................................................10

VII Anexos.............................................................................................................................11










INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se examinaran losdiversos enfoques y los instrumentos de trabajos que se emplean dentro de una empresa para practicar las auditorias del personal de los recursos humanos. Para la cual aplicaremos algunos formatos que nos permitirán llevar a cabo una auditoria en la cual nos demos cuenta el nivel profesional que posee el personal de la empresa; a partir de esto se presentaran los desafíos a futuros que losprofesionales del campo enfrentaran en el siglo XXI. La auditoría de recursos humanos se utiliza para evaluar las actividades que realizan los administradores o el personal dentro de la organización con el objetivo de mejorar y ofrecer servicio de calidad. La auditoría hace que tanto los integrantes del departamento de personal como los gerentes y directivos en general se mantengan conscientes desus contribuciones a las organizaciones, lo cual contribuye positivamente en la imagen profesional del departamento donde estemos colaborando o desempeñando alguna actividad. Esto nos permitirá tener una visión acerca de las responsabilidades y actividades a las cuales nos enfrentaremos día a día en nuestra vida profesional; más que nada el éxito del departamento dependerá de cómo se efectúenlas actividades y de como otros departamentos pongan en prácticas sus programas.














OBJETIVO:

GENERAL:
Es asegurarse de que los gerentes en línea y los especialistas de recursos humanos sigan las normas de la organización y mantenga una fuerza de trabajo adecuada y eficaz.

ESPECIFICOS:
* Explicar el valor de la realización de una auditoriade recursos humanos en una empresa.
* Identificar los enfoques que más se utilizan para practicar las auditorias.
* Descubrir la función de investigación en una auditoria de recursos humanos.
* Discutir las perspectivas de los resultados de las auditorias para proceder a futuro en el campo de la administración de personal.
* Identificar los principales cambios que es probableque se lleven a cabo en el campo profesional de la administración de personal.













FUNDAMENTO TEÓRICO

La auditaría de los recursos humanos de la organización evalúa las actividades de personal que se lleva a cabo en una organización. El objetivo de estas auditorías es asegurarse de que los gerentes de línea y los especialistas de recursos humanossigan las normas de la organización y mantenga una fuerza de trabajo adecuada y eficaz.
El ámbito de las auditorías de personal incluye a los especialistas de recursos humanos, a los gerentes de línea y a los empleados. En ocasiones los auditores recurren a canales y medios externos a la organización para desempeñar su labor. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de...