Auditoria

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

C. E. C. y T. #12

“JOSE MARIA MORELOS Y PAVON”

INTEGRANTE:

RIVERA CORONA MAGALY

GRUPO: 6IV5

SALON: 108

MATERIA: EVALUACION DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

TEMA:

UNIDAD 5: APLICACIÓN DE LA EVALUACION DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

PROFESOR:

ILLARRAMENDI JUAREZ IGNACIO

INDICE:

(INTRODUCCION……………………………………….. 3

(EL PROCESOADMINISTRATIVO……………………… 3

(METODOLOGIAS DE LA AUDITORIA

ADMINISTRATIVA…………………………………………. 6

(TECNICAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA….. 8

(LAS NORMAS DE AUDITORIA GENERALMENTE

ACEPTADAS… …………………………………………. 10

(CEDULAS……………………………………………….. 12

(GLOSARIO……………………………………………… 13

INTRODUCCION:

La auditoria administrativa además de ser de gran importancia ya que como sabemos es larevisión de todas las operaciones ya hechas que se hacen en una empresa.

Ya que con esto también ayuda el manual; que esto es indispensable en la empresa y en cada departamento, ya que con esto se debe de tener en cada área un manual de organización, políticas y procedimientos.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO:

Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lofundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.

En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar a la organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos,funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relación con su objeto o atribución sustantiva.

ETAPA PROPOSITO ESTRATEGICO

PLANEACION

• Visión

• Misión

• Objetivos

• Metas

• Estrategias/tácticas

• Procesos

• Políticas

• Procedimientos

•Programas

• Enfoques

• Niveles

• Horizonte

Definir el marco de actuación de la organización

ORGANIZACIÓN

• Estructura organizacional

• División y distribución de funciones

• Cultura organizacional

• Recursos humanos

• Cambio organizacional

• Estudios administrativos

• Instrumentos técnicos de apoyo Diseñar e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento dela organización.

DIRECCION

• Liderazgo

• Comunicación

• Motivación

• Grupos y equipos de trabajo

• Manejo del estrés, el conflicto y la crisis

• Tecnología de la información

• Toma de decisiones

• Creatividad e innovación

Tomar las decisiones pertinentes para regular la gestión de la organización.

CONTROL

• Naturaleza

• Sistemas

• Niveles

• Proceso

•Áreas de aplicación

• Herramientas

• Calidad Medición del progreso de las acciones en función del desempeño.

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http://www.mitecnologico.com/Main/ElProcesoDeLaAuditoriaAdministrativa.

METODOLOGIAS EN LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
1.- Planes y Objetivos.
Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos.
2.- Organización.
   a)Estudiar la estructura de la organización en el área que se valora.
   b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la gráfica de organización de la empresa, (si es que la hay).
c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimación a los principios de una buena organización, funcionamiento y departamentalización.
3.- Políticas y Prácticas.
Hacer un estudio para ver qué acción (en elcaso de requerirse) debe ser emprendida para mejorar la eficacia de políticas y prácticas.
4.- Reglamentos.
Determinar si la compañía se preocupa de cumplir con los reglamentos locales, estatales y federales.
5.- Sistemas y Procedimientos.
Estudiar los sistemas y procedimientos para ver si presentan deficiencias o irregularidades en sus elementos sujetos a examen e idear métodos para lograr...