auditoria

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ARTÍCULO O LIBRO

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TEMAS ESPECÍFICOS
COMPENSACIÓN DE OBLIGACIONES LABORALES
AUDITORÍA
AUDITOR


TÍTULO
LA AUDITORÍA COMO APOYO A LA DIRECCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DEL ÁREA DE LAS COMPENSACIONES

AUTOR
SÁNCHEZ HENRÍQUEZ, JORGECALDERÓN CALDERÓN, VIVIANA

AÑO
2012

ISSN
1692-2913

IDIOMA ORIGINAL
ESPAÑOL

IDIOMA DE PUBLICACIÓNESPAÑOL

PAÍS DE LA EDICIÓN
COLOMBIA

CONTENIDO
EL OBJETIVO DE ESTE ARTÍCULO ES “DESARROLLAR UNA PROPUESTA DE AUDITORÍA QUE PERMITA AUDITAR EL PROCESO DE COMPENSACIONES”. LOS RESULTADOS SE PRESENTAN MEDIANTE UNA SERIE DE ATRIBUTOS, RIESGOS Y PROCEDIMIENTOS, QUE PERMITIRÁN AL AUDITOR SATISFACERSE CON EVIDENCIA SUFICIENTE Y COMPETENTE PARA SOPORTAR SU OPINIÓN RESPECTO A LA RAZONABILIDAD DEL PROCESOBAJO ANÁLISIS. EL ESCRITO PRESENTA UNA FUERTE BASE TEÓRICA DEL TEMA Y PROPONE UNA SECUENCIA LÓGICA DE ACTIVIDADES PARA CADA UNA DE LAS ETAPAS IDENTIFICADAS EN EL PROCESO, DÁNDOSE A CONOCER DE MANERA GRÁFICA A TRAVÉS DE FLUJOGRAMAS.

TEMAS GENÉRICOS
AUDITORÍA

REVISTA INTERNACIONAL LEGIS DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA N°
51, JUL.-SEP./2012, PÁGS. 13-38





La auditoría como apoyo a ladirección y control de gestión del área de las compensaciones
Revista Nº 51 Jul.-Sep. 2012
Jorge Sánchez Henríquez*
Viviana Calderón Calderón** (Chile)
*Contador público y auditor
Diplomado en Auditoría Computacional
Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos
**Contadora pública y auditora
Auditora Pricewaterhouse Coopers
Ayudante de investigación
Universidad de TalcaIntroducción
En la actualidad la sociedad se enfrenta a un mundo altamente cambiante, dinámico y competitivo, donde existe una alta competencia organizacional por poseer liderazgo en la industria, donde existen y se comparten grandes flujos de información y donde se lucha cada día por adecuar la información para tomar decisiones que lleven a la organización a una mayor rentabilidad.
Es por esto quelos recursos humanos son considerados como primordiales para enfrentar este ambiente altamente dinámico y, a la vez, esenciales para mantener vigentes a las organizaciones en el mercado. Por tanto, corresponde a la gerencia el centrar todos sus esfuerzos en atraer, seleccionar y retribuir al personal que se necesita, así como al que ya es parte de la organización. Esto significa que lograr unabuena administración de los recursos humanos es fundamental en cualquier entidad.
En este mismo sentido, la compensación posee gran importancia porque a través de esta se pueden atraer buenos postulantes para los cargos ofrecidos, porque es un factor clave y primordial mantener trabajadores eficientes, competitivos y claves para el buen desempeño organizacional (un trabajador siempre buscará unabuena compensación por los esfuerzos entregados a la entidad en la cual trabaja) y, finalmente, porque es un factor de alto costo en cualquier empresa, pues requiere de una administración adecuada y cuidadosa. Así, en este texto se da a conocer una propuesta para auditar el proceso de compensación en una organización, ya sea pública o privada.
1. Definición del concepto de compensación
Un elementobásico para poder desarrollar un programa de auditoría a las compensaciones es el entender qué significa este concepto. A continuación se muestran diversas perspectivas, en orden cronológico, dadas por algunos autores respecto a este concepto.
Milkovich y Boudreau (1998) señalan que la compensación “incluye las retribuciones financieras y los servicios y beneficios tangibles que reciben losempleados como parte de una relación de empleo” (p. 433). Por su parte, en 2001 Dessler señala que compensación “son todas las formas de pagos o recompensas destinadas a los empleados que derivan de su empleo” (p. 396). Para Mondy y Noe (2005) “la compensación es el total de los pagos que se proporciona a los empleados a cambio de sus servicios. Los propósitos generales de proporcionar una...