auditoria




Trabajo: Auditoria Operacional

Profesora: Lic. Alicia Palma Ibarra

Realizado por:
Jannette
Alfredo

Carrera: Contador Público Tetra: 7°



Reynosa, Tamaulipas 05/Octubre/2013

INDICE

1. HISTORIA DE LA AUDITORIA OPERACIONAL.
PAGINA.3
2. JUSTIFICACION.
PAGINAS. 3 Y 4
3. CICLO DE OPERACIONES
PAGINAS. 4 Y 5
3.1 OBJETO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
PAGINAS. 5 Y 6
3.2 EFICIENCIA
PAGINAS. 6 Y 7
3.3 EFICACIA O EFECTIVIDAD
PAGINAS. 7 Y 8
4. METODOLOGIA
PAGINA. 8
5. LEVANTAMIENTO D EINFORMACION
PAGINA. 8
5.1 AUDITORIA OPERATIVA(REGLAS)
PAGINA. 9
6. PREPARACION DE PAPELES DE TRABAJO
PAGINAS. 9 Y 10
7. VERIFICACION DE SISTEMAS EN VIGOR
PAGINA. 10
8. EVALUACION
PAGINA. 10
9. DIAGNOSTICO O INFORME
PAGINA. 11
10. EMISION DEL INFORME
PAGINAS. 11 ,12 Y13
11.NECESIDAD DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
PAGINA. 13

1. HISTORIA DE LA AUDITORIA OPERACIONAL.

La auditoría operativa nació por la necesidad que tenía la altadirección o gerencia de estar de acuerdo tanto con la adecuación y validez de los informes operativos como de los informes financieros.
El término “Operaciones” surge como la designación de actividades y funciones no financieras que aparecen en la declaración de las responsabilidades de los auditores internos, publicada por el Instituto de Auditores Internos. En los últimos 30 años ha surgido lanecesidad de contar con otro tipo de auditoria llamada “Auditoria Operativa” que tiene en consideración el rápido conocimiento de la complejidad empresarial y el incremento de la atención que las organizaciones hacen de su administración.
La necesidad de la auditoria operacional fue anticipada por William P. Leonard, de Estados Unidos de Norteamérica, quién definió a esta técnica como “examencomprensivo y constructivo de una estructura organizacional de una empresa”, o cualquier componente de las mismas, tales como una división o departamento, así como de sus planes y objetivos, sus métodos de operación y la utilización de los recursos físicos y humanos. Conforme se van creando diversas ciencias, técnicas, métodos, principios, actividades y demás líneas de conocimiento, que sirvan de apoyola gestión eficaz de las empresas, se da en el país el establecimiento de la auditoria operativa con el propósito de coactivar el logro eficiente de los objetivos que las organizaciones se proponen.


2. JUSTIFICACION.

Para estudiar la Auditoria Operacional es importante mencionar una serie de
aspectos que justifican su existencia y que permiten detectar el porqué de esta importante rama dela Auditoria. Veamos algunos:
1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de salvaguardar e incrementar los recursos económicos y humanos
comprometidos en el objeto social del negocio.
2. Los adelantos técnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo
empírico de los negocios por nuevas y complejas técnicas de administración científica usando para ellomedios técnicamente desarrollados.
3. La complejidad y especialización en los negocios que crea la necesidad de
departamentalización para facilitar un control más adecuado de sus diversas operaciones.
4. Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los
productos elaborados.
5. La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el objeto de hacerfrente a la competencia.
6. La necesidad de implementar buenos controles que permitan el logro de
mejores resultados.
Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez más complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la buena gestión en la empresa, la búsqueda de nuevos métodos de evaluación con el propósito de hacer su trabajo más atrayente para...