Auditoria

4.6) FODA
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Análisis Interno | * Personal Calificado e identificado con la bodega del CITEVID. * Buenas relaciones con instituciones gubernamentalesprivadas, PYMES, asociaciones, productores y empresas. * Buenas relaciones y posicionamiento con los empresarios agrarios del valle de Ica. * Liderazgo reconocido en las instituciones del Sector. *Marco jurídico adecuado, que permite la autonomía necesaria para la toma de decisiones. * Ubicación estratégica en el valle de Ica, donde está concentrado el mayor número de hectáreas de uva(pesqueras y de mesa) y productores de pisco. * Infraestructura básica y equipamiento suficiente para desarrollar sus actividades. * Material vegetal seleccionado de patronos americanos ytécnicas de propagación. * Se cuenta con un consejo directivo conformado por el sector privado. * Especialización en el sector Vitivinícola. * Vinculo con empresas grandes del sector. *Cuenta con un laboratorio vitícola de alto nivel, que tiene sus ensayos de laboratorio en proceso de acreditación. * Confidencialidad en los servicios. * Existe reconocimiento de la capacidad delos técnicos del Área Enológica para brindar asistencia técnica. | * Insuficiente personal en la Bodega del CITEVID para marcar la zona de influencia. * Limitaciones de los recursosfinancieros que retrasan los avances de las acciones programadas. * Falta de precisión en la presentación de los servicios que la bodega del CITEVID debe brindar al segmento empresarial. * No disponerde un plan de negocios y de marketing que permita visualizar la sostenibilidad de la bodega del CITEVID. * Falta de recursos para incentivar la demanda de los servicios. * La situacióncontractual del personal no asegura la continuidad de un trabajo sostenido. * Falta de capacitación a los profesionales Técnicos y Administrativos de la empresa. * No se cuenta con incentivos para...