Auditoria

INICIO | 05 | 03 | 2012 | TERMINACION | 25 | 05 | 2012 |
SUSPENSIÓN | 07 | 04 | 2012 | CANCELACION | | | |
REINICIO | 16 | 04 | 2012 | TERMINACION | | | |
PROGRAMADE TRABAJO

RESPONSABLE: *Blanca Isela Velazco *José Romero Zamora | CLAVE: *BIV *JRZ |
AREA: Administrativa
Fashion Beauty


Núm. | Actividad | Responsable especifico | Duración:(14 semanas) |
| | | | Mes: marzo |
| | | Semanas | | | |
| Planeación | | | | | |
1 | Gestionar el permiso en la empresa fashion beauty el para poderrealizar la auditoria administrativa. | BIV/ JRZ | Primer semana | | | |
2 | Observación de en la empresa y en esta semana en donde obtendremos nuestra carta preliminar. | BIV/ JRZ | |Segunda semana | | |
3 | En esta semana ya empezamos a indagar más en la información de la empresa, si cuentan con visión, misión, valores, organigrama. Etc. | BIV/ JRZ | | | Tercersemana | |
4 | Aquí empezaremos a depurar toda la información obtenida de la empresa | BIV/ JRZ | | | | Cuarta semana |
Elaboro: José Romero ZamoraBlanca Isela Velazco Maldonado |Reviso: Alejandro |

HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
FECHA | | | |
PAGINA | | DE | |
SUSTITUYE A |
PAGINA | | DE | |
DE FECHA | | | |
Cedula para la detención y registro de hallazgosy evidencias
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Área evaluada:
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Etapa o elemento:
NÚM. | HALLAZGO | EVIDENCIAS | ASPECTOS PARAMEJORAR |
1 | En la semana de observación pudimos darnos cuenta que su misión, visión, valores, y organigramas no están en lugares visibles. | Misión, visión, organigrama, valores (filosofía de laempresa) | Si la empresa tuviera a la vista del personal toda la documentación antes mencionada, no abría fugas de información ni delegación de los mandos en cuanto a cuestiones jerárquicas. |...