Auditoria

GUIA ADMINISTRACION
1. ¿QUÉ ES FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE INTEGRACIÓN?
R.- Es la función de ocupar y mantener ocupados los puestos en una estructura organizacional con personal competente

2.- ¿QUÉ ES FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE DIRECCIÓN?
R.- Es la función que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo

3.- ¿QUÉ ES FUNCIÓNADMINISTRATIVA DE CONTROL?
R.- Es la función que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes

4.- ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
R.- Es la determinación de la dirección de la empresa mediante el análisis de la situación actual y la que se espera para el futuro y el desarrollo de medios para lograr lamisión

5.- ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
R.- Es la determinación de un propósito y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los propósitos

6.- ¿MENCIONE 3 ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
R.- 1.- Perfil de la empresa
2.-Propósito y objetivos principales
3.- Ambiente externo

7.-MENCIONE 3 DE LAS PRINCIPALES CLASES DE ESTRATEGIAS
R.- 1.- Estrategias de crecimiento
2.- de finanzas
3.- de mercadotecnia

8.- ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA?
R.- Orientar a los administradores a obtener productos o servicios para los clientes e incentivarlos para que los compren

9.- ¿CUÁLES SON LAS FUERZAS QUE ACTÚAN EN UNA INDUSTRIA IDENTIFICADAS POR ELPROFESOR MICHAEL PORTER?
R.- 1.- La competencia entre empresas
2.- La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado
3.- La posibilidad de utilizar productos o servicios sustitutos
4.- El poder de negociación de los proveedores
5.- El poder de negociación de los compradores

10.- MENCIONE LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
R.- 1.- Estrategia global de liderazgo de costos
2.- Estrategia dediferenciación
3.- Estrategia de enfoque

11.- ¿EN QUÉ CONSISTE LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN?
R.- Es la oferta por parte de la empresa de un producto o servicio único en la industria respecto a sus competidores

12.- ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE ENFOQUE?
R.- Es la concentración de la empresa en grupos especiales de clientes o una línea de productos en particular

13.- ¿CUÁLES SON LOSREQUISITOS INDISPENSABLES PARA UNA IMPLANTACIÓN EFICAZ DE LAS ESTRATEGIAS?
R.- 1.- El diseño de una estructura de organización
2.- Un sistema eficaz de información para la administración
3.- Un sistema de elaboración de presupuestos
4.- Un sistema de recompensas que apoye la estrategia

GUIA FINANZAS

1.- CUAL ES EL CONCEPTO DE PRESUPUESTOS.
R.- Es la estimación programada en forma sistemática delas condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.

2.- CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO.
R.- Proveer y planear para atender las necesidades presumibles.

3.- COMO SE CLASIFICAN LOS PRESUPUESTOS.
R.- En base a cero, por programas, por similitudes y diferencias, por áreas y niveles de responsabilidad.

4.- QUE ES EL PROCESOPRESUPUESTARIO.
R.- Es el proceso que tiende a reflejar de una manera cuantitativa los objetivos fijados por la empresa a corto plazo.

5.- CUALES SON LAS ETAPAS DEL PROCESO PRESUPUESTARIO.
R.- * Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de presupuestos, * Elaboración de planes, programas y presupuestos, * Negociación de los presupuestos, *Coordinación de los presupuestos, * Aprobación de los presupuestos, * Seguimiento y actualización de los presupuestos.

6.- QUE ES EL CONTROL PRESUPUESTARIO.
R.- Es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro.

7.- CUALES SON LOS ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTO.
R.- Integrador, Coordinador, Operaciones, Recursos

8.- MENCIONE LOS...