AUDITORIA

AUDITORIA SOCIOLABORAL
La concepción del factor humano
como uno de los activos más
valiosos dentro de una Organización
es una realidad cada vez más
aceptada. Desde esta perspectiva, los
recursos humanos pasan de ser un
elemento de coste a una inversión, y
como tal, debengestionarse
buscándose su rentabilidad,
eficiencia y coherencia con los
objetivos de la empresa, pero...
¿Somos conscientes de que
hablamos de un activo formado por
personas? ¿Se contemplan aspectos
como el cumplimiento legal o la ética
empresarial en la balanza que debeequilibrar el rendimiento económico y
el bienestar de los trabajadores?


BASE DE LA AUDITORÍA SOCIOLABORAL: EL FACTOR HUMANO
El factor humano, dentro de una Organización, es uno de los elementos cuya
concepción ha evolucionado más en las últimas décadas. Todos podremos estar
más o menos de acuerdo si afirmamos que en la actualidad, los recursos humanos
son uno de losactivos más valiosos, sino el que más, en una Organización. Esta
afirmación ha sido aceptada en los centros de Dirección de grandes y pequeñas
empresas de todos los sectores de actividad, en los cuáles se ha llegado a asumir
que los recursos humanos dejan de ser un centro de costes para convertirse en una
inversión. Llegados a este punto, debemos entender que como tal, los recursos
humanosdeberán ser rentables igual que el resto de áreas de la empresa, y no sólo
eso, además y paralelamente deberán ser eficientes, estar correctamente
gestionados y deberán mostrar coherencia con las estrategias generales de la
Organización.
El giro del activo financiero hacia el capital humano se podría atribuir al cambio del
entorno en el que las empresas desarrollan sus actividades. Unentorno cada vez
más turbulento e incierto hace que la existencia de equipos de trabajo
excepcionales, con cultura de innovación, sin aversión al cambio y con espíritu
emprendedor se configuren como pieza clave para el éxito y la consolidación del
negocio.



En este contexto, es necesario disponer de nuevos modelos y herramientas de
valoración que nos permitan conocer la capacidad deuna empresa para gestionar
modelos organizacionales que sustenten las estrategias actuales y futuras de la
empresa y que contribuyan al desarrollo de éstas.
La auditoria sociolaboral, tal como desarrollaremos, es una herramienta que debe
entenderse y aplicarse como un método de análisis y reflexión que ayude a la
Organización en primer lugar a plantearse preguntas y posteriormente aencontrar
respuestas que nos permitan plantear un abanico, más o menos extenso de posibles
soluciones ante situaciones no deseadas que puedan presentarse en los diferentes
ámbitos relacionados con los recursos humanos.
Ya sea bajo el enfoque de la economía, el del derecho, la psicología industrial, la
psicología social o bajo el enfoque de la sociología, encontraremos que tanto en laauditoria de recursos humanos, como en la auditoría estratégica o, en la versión más
social, en la auditoria de responsabilidad social corporativa, hallaremos modelos
para desarrollar estos procesos de auditoria que, si lugar a dudas, incorporarán
estos nuevos valores, no únicamente con el objeto de medir la capacidad o el
cumplimiento para con los recursos humanos sino también y sobretodo,para
gestionar el cambio de concepción y potenciar su reconocimiento.
La auditoria sociolaboral es un procedimiento
objetivo e Independiente a través del cuál se
observan, se analizan y se evalúan las políticas
y programas de recursos humanos y también
su adecuación y contribución a la estrategia
corporativa,...