Auditoria

I

AUDITORIA MAQUIPLASTIC

FECHA DE ENTREGA:
16 DE MAYO DE 2012

ACTIVIDAD:
Maquilas de Termoformado al Vacío, Charolas para Chocolates, Cosméticos, Ampolletas y Fragancias.

EJECUTIVOS:

* Sr. Mario Gallardo Cabrera Gerente General
* Sr. Víctor Manuel Gallardo Cabrera Gerente de Producción
* Sr. Carlos Gallardo Cabrera Gerente de Ventas

Dirección:

Lago Argentina No.60 Col. Ampliación Torre Blanca. Del. Miguel Hidalgo C.P. 11270

http://www.maquiformado.com
E-mail: maquiformado03@prodigy.net.mx

1.1.1 NOMBRE DE EMPRESA:

MAQUIPLASTIC S.A. De C. V.

1.1.2 TIPO DE EMPRESA:
INDUSTRIAL

1.1.3 GIRO DE LA EMPRESA
MANUFACTURERA: ya que elabora y convierte materias primas en productos terminados como son: moldes para ampolletas, charolas parachocolates, moldes para fragancias y moldes para cosméticos con la finalidad de lanzarlos en el mercado nacional.

1.1.4TAMAÑO:

La empresa Maquiplastic S.A. De C. V. es una empresa mediana ya que solo cuenta con un personal de 120 personas.

1.1.5 MISIÓN

Ser una de las empresas líderes del mercado de moldes para ampolletas, charolas para chocolates, moldes para fragancias y moldes paracosméticos, maximizando la satisfacción de nuestros clientes. Para ello nos apoyamos en una gama de productos de calidad, en la competencia de nuestro equipo humano y en una permanente actualización e innovación tecnológica que asegure un crecimiento continuado a largo plazo.

1.1.6 VISIÓN
Ser el líder destacado en el mercado nacional y estar entre los mejores en los competitivos mercadosinternacionales.

1.1.13ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

GERENTE GENERAL


GERENTE DE VENTAS
Lic. Carlos Gallardo Cabrera
GERENTE DE DISEÑO
Lic. Valeria Gallardo Cabrera
GERENTE DE VENTAS
Lic. Carlos Gallardo Cabrera
GERENTE DE DISEÑO
Lic. Valeria Gallardo Cabrera
Lic. Mario Gallardo Cabrera
GERENTERECURSOS HUMANOS
Lic. José Cabrera Méndez
GERENTE RECURSOS HUMANOS
Lic. José Cabrera Méndez
GERENTE DE PRODUCCION
Lic. Víctor Manuel Gallardo Cabrera

GERENTE DE PRODUCCION
Lic. Víctor Manuel Gallardo Cabrera

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
* El problema dentro de esta organización es la ausencia y baja de personal es por ello que analizaremos a laorganización con el fin de identificar los motivos y causas de este problema.

MARCO DE REFERENCIA
La empresa nos proporciono información sobre una auditoria que fue realizada el 25 de Enero del 2007 la cual arrojo los siguientes resultados:

* No existía capacitación al personal
* No existen áreas específicas
* Ausencia del personal

Realizaron capacitaciones al personal para la soluciónde estos problemas el cual no se obtuvieron resultados satisfactorios ya que la ausencia del personal sigue siendo constante y así la empresa no obtiene beneficios y no le toma importancia contar con el personal especializado para realizar la capacitación.

OBJETIVO
Realizar una auditoria eficazmente para que la organización obtenga resultados satisfactorios y conocer afondo los problemas deesta organización para proporcionarles una posible solución y con ello lograr un buen funcionamiento dentro de esta.

JUSTIFICACION

Para que una organización funcione con eficiencia y eficacia es necesario contar con personal capacitado, para obtener un mejor desempeño de las actividades a realizar y lograr los objetivos esperados.
Con esta investigación pretendemos identificar los problemasen el departamento de recursos humanos y así realizar una estrategia para dar solución al problema identificado.

LIMITACIONES

* No contar con el tiempo necesario para realizar la auditoria
* No proporcionan la información requerida

PLANEACION
PLANEACION

En esta fase analizaremos y ordenaremos los recursos necesarios mediante técnicas que utilizaremos para lograr nuestro...