Auditoria

SERVICIOS EN ADMINISTRACIÓN S.A.
Cuautitlán Izcalli, Estado de México 28 de febrero de 2012

Al C.P. Mario Rodríguez Guzmán
Gerente general

Objetivo:
Reestructurar la empresa para mejorar sueficiencia de tal forma que pueda conservar su mercado actual pero también incrementarlo en buena medida
Alcance:
Análisis de la empresa en general así como sus procedimientos, políticas, manuales,etc.
Profundidad:
Utilizar técnica de 80/20

C.P. Mario Rodríguez Guzmán de acuerdo a la información proporcionada por usted respecto al caso de Manufacturera Industrial S.A. de C.V. deseamossometer a su aprobación por medio de esta carta, nuestra propuesta en relación a los servicios profesionales que prestaremos.

➢ Detectamos un decremento el avance de las ventas el ultimo año yaque aunque están aun a la alza no han evolucionado como se esperaría por lo que creemos conveniente realizar una auditoría operativa en el área comercial con la finalidad de encontrar con más detallelos problemas o la dirección hacia el área correcta que genera el problema.
➢ Creemos conveniente se realice una auditoria gerencial para verificar el desempeño de altos mando y proseguir a uncambio o reducción de personal de este rango.
➢ En cuanto a la gran cantidad de personal administrativo y reducido personal de ventas es necesario auditar a fondo el departamento de recursoshumanos, con el fin de identificar que parte del personal administrativo es realmente necesario y sustituir los excedente de administrativos en el caso de encontrarse por personal de ventas a fin de obtenermayor cartera de clientes y reducir sueldos innecesarios.
➢ Sabemos que se cuenta con un terreno propio en Monterrey aun con este bien se paga renta de otro en Cuautitlán Izcalli, podemossustituir la renta por costos de transporte de la mercancía a Monterrey lo que disminuiría costos de distribución cerca de la zona ya que se distribuye a nivel nacional e internacional.
➢ Entre sus...