Auditoria

CONTADURIA PÚBLICA
FINANZAS VII
DIANOSTICO DE LA EMPRESA PATIÑO
SEPTIMO SEMESTRE
MIRELLA CRUZ CRUZ.
DOCENTE:
L.C.P ABEL HERNANDEZ.

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA PATIÑO.
En general creo que la empresa tenía un muy buen capital ya que sabía por dónde iban sus objetivos e intereses.
La señorita Silvia tenía muy claro el giro de su empresa y muy claro el significado de sus clientes pero creoque su error fue cuando quiso ampliarse en el mercado porque al hacer esto comenzó a descuidar los clientes que ya tenía y los beneficios que obtenía y empezó a tener problemas en la empresa.
Yo en su lugar seguiría como estaba trabajando en años anteriores porque así mis ingresos estarían seguros y así no pondría en riesgo todo y Preferiría seguir como estoy y con lo que tengo y los ingresosque obtengo sin arriesgarme por ganar un poco más y tener la posibilidad de perder más de lo que obtengo.
Hablando en formulas (índices).
Su liquidez se maneja bien en el 2009, pero con problemas en el 2010 ya que baja su liquidez y es donde comienzan sus problemas para poder pagar a tiempo.
Plazo promedio de cobranza.
Son muchísimos días los que se manejan para cobrar lo cual es un graveproblema ya que ella quedaría muy mal con sus proveedores y esto repercutiera en no tener la suficiente mercancía para poder seguir trabajando como está acostumbrada. Yo bajaría los días para tener una mayor rotación en sus cobros y cubriria más rápido sus deudas pagando a sus proveedores y evitarse muchos problemas.
Plazo promedio de inventario.
Son muchos los días en los que ella surte, pero creoque a su vez está bien porque le permite darse cuenta en su error y buscar estrategias y aquí se refleja claramente el error de darles tantos días a sus clientes para saldar sus cuentas.
Endeudamiento.
Es demasiado alto porque pasa del 50% lo cual es un gran problema, porque quiere decir, que no tiene suficiente liquidez, (dinero) para pagar y es más el tiempo que da ella para que le paguen yella queda mal porque le cobran antes.
Solvencia.
Es para mí un problema grave por llamarlo así porque Silvia no cuenta y no tiene lo suficiente para seguir en marcha con su empresa. No tiene lo suficiente para pagar prácticamente nada.

Rendimiento sobre capital contable.
Muestra que lo de los socios su aportación no incremento mucho si no está por debajo ya que no tiene incremento.
Punto deequilibrio oportuno.
Silvia tiene un porcentaje muy alto por vender o más bien su problema es el cobro de sus clientes, el vender mucho le ayudaría a tener dinero para pagar a sus proveedores pero siempre y cuando sean ventas a cobrar a un plazo corto.
Punto de equilibrio financiero.
A comparación del 2009 la empresa de Silvia tendrá que vender lo doble para poder cubrir sus gastos financieros ytendrá que hacerlo en un periodo corto y con estrategias consideradas y precisas.
Punto de equilibrio total.
Su cantidad que tiene es muy por debajo a la que tenía en el 2009 y creo que esto es por el problema que surge por sus cobranzas.
En general:
La empresa tiene buenos cimientos y las armas suficientes para terminar cuál es su error y trasladarse hasta donde estaba, esto lo lograraasiendo conciencia de que es mejor tener seguro lo que ya tenía y que sabe que obtendrá ganancia y no experimentar y por tal situación perder en vez de ganar.
ALTERNATIVAS:
1). Puede incrementar sus ventas poniendo promociones a los clientes así como también descuentos en algunos productos esto sería sin arriesgar su empresa si no que le ayude a incrementar, manejar sus ventas a crédito perohacerlo a un corto plazo el cobro, para que tenga más rotación en la mercancía y obtenga liquidez.
2). Un programa adecuado para gastos, seria reducir compras de material que tuviera en excedente en mi almacén , solo aprovecharía a comprar materiales cuando estuvieran en descuentos o comprar de mayoreo para obtener una utilidad en mis (mercancías)
3). Lo más importante es negociar con los...