Auditoria

Misión
Ser la empresa líder consultoría de innovación en servicio de auditoría publicas a nivel nacional.
Visión:
La colocación en el mercado proporcionando servicios para la estandarización y aprobación de calidad en los procesos empresariales por medio de la colocación en el mercado tecnológico.
Objetivo general:
Cubrir las necesidades de superación en una empresa, basándose en estándaresy normas de certificación.
Políticas:
Lineamentos de la empresa:
Todo trabajador deberá presentarse al ambiente del trabajo de manera puntual.
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Recursos Humanos
En La Administración De Empresas, Se Denomina Recursos Humanos (Rrhh) Al Trabajo Que Aporta El Conjunto De Los Empleados O Colaboradores De Esa Organización. Pero Lo Más Frecuente EsLlamar Así A La Función O Gestión Que Se Ocupa De Seleccionar, Contratar, Formar, Emplear Y Retener A Los Colaboradores De La Organización. Estas Tareas Las Puede Desempeñar Una Persona O Departamento En Concreto (Los Profesionales En Recursos Humanos) Junto A Los Directivos De La Organización.
El Objetivo Básico Que Persigue La Función De Recursos Humanos Con Estas Tareas Es Alinear Las PolíticasDe Rrhh Con La Estrategiade La Organización, Lo Que Permitirá Implantar La Estrategia A Través De Las Personas, Quienes Son Consideradas Como Los Únicos Recursos Vivos E Inteligentes Capaces De Llevar Al Éxito Organizacional Y Enfrentar Los Desafíos Que Hoy En Día Se Percibe En La Fuerte Competencia Mundial. Es Imprescindible Resaltar Que No Se Administran Personas Ni Recursos Humanos, Sino QueSe Administra Con Las Personas Viéndolas Como Agentes Activos Y Proactivos Dotados De Inteligencia, Creatividad Y Habilidades Intelectuales.
Generalmente La Función De Recursos Humanos Está Compuesta Por Áreas Tales Como Reclutamiento Y Selección, Contratación, Capacitación, Administración O Gestión Del Personal Durante La Permanencia En La Empresa. Dependiendo De La Empresa O Institución Donde LaFunción De Recursos Humanos Opere, Pueden Existir Otros Grupos Que Desempeñen Distintas Responsabilidades Que Pueden Tener Que Ver Con Aspectos Tales Como La Administración De La Nómina De Los Empleados O El Manejo De Las Relaciones Con Sindicatos,Entre Otros. Para Poder Ejecutar La Estrategia De La Organización Es Fundamental La Administración De Los Recursos Humanos, Para Lo Cual Se DebenConsiderar Conceptos Tales Como La Comunicación Organizacional, El Liderazgo, El Trabajo En Equipo, La Negociación Y Lacultura Organizacional.

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Planificación De Personal
Podemos Considerar La Planificación De Personal Como El Conjunto De Medidas Que, Basadas En El Estudio De Antecedentes Relacionados Con El Personal Y En Los Programas Y PrevisionesDe La Organización, Tienden A Determinar, Desde El Punto De Vista Individual Y General, Las Necesidades Humanas De Una Industria En Un Plazo Determinado, Cuantitativa Y Cualitativamente, Así Como Su Costo.
Fines
La Planificación Personal Tiene Los Siguientes Fines:
1. Utilizar Lo Mejor Posible Los Recursos
2. Colaborar Con La Empresa En La Obtención De Beneficios.
3. PreverEstrategias Y Tácticas Para Los Casos De Ampliación O Reducción Del Negocio.
La Planificación De Personal Desde Un Punto De Vista General Tratará De Asegurar Cuantitativamente Y Cualitativamente (Personal Obrero Directo E Indirecto, Administrativo, Cuadros Medios Y Directivos), Las Necesidades De Personal A Fin De Secundar Los Planes Generales De La Empresa.
Es Conveniente Que Al Elaborar Las Visiones,No Solamente Se Estudien Bajo Un Enfoque Optimista De Desarrollo, Sino Que También Se Analice La Posibilidad De Una Contracción Económica Que Obligue A Tomar Medidas Restrictivas. Las Previsiones Deben Abarcar Todas Las Posibilidades Que Pueden Producirse. Su Conveniente Flexibilidad Permitirá Ir Tomando Las Medidas Necesarias En Cada Momento Para Cada Circunstancia. Amplitud Y Flexibilidad Son,...