auditoria
Páginas: 2 (388 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2014
CONCEPTO.
Es el acto de hacer una revisión profunda del proceso administrativo de la empresa, con el fin de corregir o reforzar sus operaciones para que ésta logre una ventaja competitiva.
Por suscaracterísticas la auditoría administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiere un estudiomás profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisiscausa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.
CARACTERÍSTICAS.
1. Es una herramienta.
2. Impulsa el crecimiento de la empresa.
3. Identifica debilidades.
4. Acciones que seimplementaran para un mejor funcionamiento.
OBJETIVOS.
De control
De productividad.
De organización
De servicio
De calidad
De cambio
De aprendizaje.
De toma de decisionesPRINCIPIOS.
- Sentido de la evaluación.
La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de susrespectivos trabajos. Más bien se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administración de funcionesoperacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normasestablecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma económica.
- Proceso de verificación.
Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar que es loque sé está haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; la practica nos indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que él responsable del área o el supervisor...
Es el acto de hacer una revisión profunda del proceso administrativo de la empresa, con el fin de corregir o reforzar sus operaciones para que ésta logre una ventaja competitiva.
Por suscaracterísticas la auditoría administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiere un estudiomás profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisiscausa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.
CARACTERÍSTICAS.
1. Es una herramienta.
2. Impulsa el crecimiento de la empresa.
3. Identifica debilidades.
4. Acciones que seimplementaran para un mejor funcionamiento.
OBJETIVOS.
De control
De productividad.
De organización
De servicio
De calidad
De cambio
De aprendizaje.
De toma de decisionesPRINCIPIOS.
- Sentido de la evaluación.
La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de susrespectivos trabajos. Más bien se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administración de funcionesoperacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normasestablecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma económica.
- Proceso de verificación.
Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar que es loque sé está haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; la practica nos indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que él responsable del área o el supervisor...
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