Auditoria
Páginas: 6 (1391 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
COMITÉ DE AUDITORIA
Antecedentes.
Los Comités de auditoria comienzan a hacer su aparición en los Estados Unidos de Norteamérica durante los primeros años de la década de 1970. Su enfoque inicial se dio bajo la hegemonía del auditor externo, como un servicio hacia los consejos de administración de empresa que contrataban sus servicios para el examen de los estados financieros. Laparticipación del auditor interno en esta etapa fue en calidad de coadyuvante del auditor externo.
A pesar de que los comités de auditoria tuvieron su inicio bajo la tutela del auditor externo, sin embargo este profesional no está de tiempo completo en la empresa (su cliente), si acaso unos cuantos meses del año, mientras dura su auditoria; y además revisa hechos pasados, cuando ya estánplenamente consumados.
La inercia natural derivó en que se responsabilizara al director de auditoria interna para coordinar las actividades del comité de auditoria interna en razón de su permanencia en la organización, estar en contacto directo con la operación, su mayor oportunidad para detectar situaciones irregulares, su visión hacia el bienestar futuro de la organización, y en especial, el bienganado prestigio y reconocimiento hacia la función de auditoria interna. Hoy en día, el director de auditoria interna es el responsable de coordinar los esfuerzos y actividades del comité de auditoria interna.
DEFINICION DE COMITÉ DE AUDITORIA
El comité de auditoria es una unidad staff creada por el consejo de administración, para asegurar el pleno respeto y apoyo a la función deauditoria—interna y externa--, por parte de todos los integrantes de la organización; para asegurar los objetivos de control interno, y para vigilar el cumplimiento de la misión y objetivos de la propia organización. Es una unidad de consulta, asesoría y apoyo a la administración.
OBJETIVOS
Coordinar los esfuerzos de auditoria de una organización, bajo un esquema de directrizcentralizada, que dicta políticas y lineamientos tendientes al apoyo y cumplimiento de los objetivos de auditoria interna y externa.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL COMITÉ DE AUDITORIA.
❖ Implementar las políticas dictadas por el consejo de administración en materia de auditoria. Vigilar y reportar su cumplimiento.
❖ Monitorear la correcta secuencia de los ciclos de transacciones, los sistemas deoperación que les son aplicables, y la observancia a las medidas de control interno inherentes.
❖ Revisar y aprobar el programa anual de trabajo de auditoria interna.
❖ Recibir y comentar los informes de auditoria interna. Disponer acciones de seguimiento a observaciones o hallazgos reportados.
❖ Contratar los servicios de auditoria externa.
❖ Recibir, revisar,aprobar y apoyar el programa de trabajo de auditoria externa.
❖ Recibir y aprobar los dictámenes del auditor externo.
❖ Recibir y dar seguimiento a las cartas de recomendaciones y sugerencias al control interno preparadas por el auditor externo.
❖ Vigilar por las buenas relaciones, comunicación y armonía entre auditoria interna y auditoria externa.
❖ Preparar informepara el consejo de administración sobre resultados relevantes de auditoria interna y auditoria externa.
❖ Ser enlace entre auditoria interna y auditoria externa con el consejo de administración, a través del administrador general de la organización o el director de auditoria interna, en su carácter de coordinador del comité de auditoria.
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS
Laimportancia del comité de auditoria se puede identificar en términos de los beneficios que aportará a la organización, destacan, entre otros, los siguientes:
❖ Importancia de la auditoria—Interna y externa--, como un servicio a la organización, y a todos y cada uno de los componentes que la integran.
❖ Comunicación directa con el consejo de administración en materia de...
Antecedentes.
Los Comités de auditoria comienzan a hacer su aparición en los Estados Unidos de Norteamérica durante los primeros años de la década de 1970. Su enfoque inicial se dio bajo la hegemonía del auditor externo, como un servicio hacia los consejos de administración de empresa que contrataban sus servicios para el examen de los estados financieros. Laparticipación del auditor interno en esta etapa fue en calidad de coadyuvante del auditor externo.
A pesar de que los comités de auditoria tuvieron su inicio bajo la tutela del auditor externo, sin embargo este profesional no está de tiempo completo en la empresa (su cliente), si acaso unos cuantos meses del año, mientras dura su auditoria; y además revisa hechos pasados, cuando ya estánplenamente consumados.
La inercia natural derivó en que se responsabilizara al director de auditoria interna para coordinar las actividades del comité de auditoria interna en razón de su permanencia en la organización, estar en contacto directo con la operación, su mayor oportunidad para detectar situaciones irregulares, su visión hacia el bienestar futuro de la organización, y en especial, el bienganado prestigio y reconocimiento hacia la función de auditoria interna. Hoy en día, el director de auditoria interna es el responsable de coordinar los esfuerzos y actividades del comité de auditoria interna.
DEFINICION DE COMITÉ DE AUDITORIA
El comité de auditoria es una unidad staff creada por el consejo de administración, para asegurar el pleno respeto y apoyo a la función deauditoria—interna y externa--, por parte de todos los integrantes de la organización; para asegurar los objetivos de control interno, y para vigilar el cumplimiento de la misión y objetivos de la propia organización. Es una unidad de consulta, asesoría y apoyo a la administración.
OBJETIVOS
Coordinar los esfuerzos de auditoria de una organización, bajo un esquema de directrizcentralizada, que dicta políticas y lineamientos tendientes al apoyo y cumplimiento de los objetivos de auditoria interna y externa.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL COMITÉ DE AUDITORIA.
❖ Implementar las políticas dictadas por el consejo de administración en materia de auditoria. Vigilar y reportar su cumplimiento.
❖ Monitorear la correcta secuencia de los ciclos de transacciones, los sistemas deoperación que les son aplicables, y la observancia a las medidas de control interno inherentes.
❖ Revisar y aprobar el programa anual de trabajo de auditoria interna.
❖ Recibir y comentar los informes de auditoria interna. Disponer acciones de seguimiento a observaciones o hallazgos reportados.
❖ Contratar los servicios de auditoria externa.
❖ Recibir, revisar,aprobar y apoyar el programa de trabajo de auditoria externa.
❖ Recibir y aprobar los dictámenes del auditor externo.
❖ Recibir y dar seguimiento a las cartas de recomendaciones y sugerencias al control interno preparadas por el auditor externo.
❖ Vigilar por las buenas relaciones, comunicación y armonía entre auditoria interna y auditoria externa.
❖ Preparar informepara el consejo de administración sobre resultados relevantes de auditoria interna y auditoria externa.
❖ Ser enlace entre auditoria interna y auditoria externa con el consejo de administración, a través del administrador general de la organización o el director de auditoria interna, en su carácter de coordinador del comité de auditoria.
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS
Laimportancia del comité de auditoria se puede identificar en términos de los beneficios que aportará a la organización, destacan, entre otros, los siguientes:
❖ Importancia de la auditoria—Interna y externa--, como un servicio a la organización, y a todos y cada uno de los componentes que la integran.
❖ Comunicación directa con el consejo de administración en materia de...
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