auditoria

AUDITORIA POR SU TIPO DE APLICACIÓN.
La auditoría financiera.
La auditoria financiera tiene como objetivo la revisión o examen de los estados financieros por parte de un auditor distinto del que preparo la información contable y del usuario, con la finalidad de establecer su racionalidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee. Elinforme o dictamen que presenta el auditor otorga fe pública a la confiabilidad de la gerencia que los preparo.
En una auditoria financiera el auditor debe comprobar que se cumplan satisfactoriamente las afirmaciones explicitas e implícitas en cada uno de los elementos de los estados financieros. Las afirmaciones que se derivan de las normas básicas y técnicas de contabilidad son las siguientes:Existencia: los activos y pasivos del ente económico existen en la fecha de corte y las transacciones registradas se han realizado durante el periodo.
Integridad: todos los hechos económicos realizados han sido reconocidos.
Derechos y obligaciones: los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros(obligaciones), obteniendo o a cargo del ente económico en la fecha de corte.
Valuación: todos los elementos han sido reconocidos por los importantes apropiados.
Presentación y revelación: los hechos económicos han sido correctamente clasificados, descritos y revelados.
La auditoria administrativa.
Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fasesdel proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los este cumpliendo y respetando.
Su importancia: proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentes nivelesjerárquicos y operativos, señalado aciertos y desviaciones de aquellas aéreas cuyos problemas administrativos revelados exigen una mayor o pronta atención.
Objetivos:
Controlo: orientar los esfuerzos por su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
Productividad: dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdocon la dinámica adminictrativa establecida por la organización.
Organización: determinar que su curso apoye la definición de la competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
Servicio: representan la manera en que se puede comprobar que la organización posee un proceso que la enlaza cualitativamente y cuantitativa con lasexpectativas y satisfacción de sus clientes.
Calidad: orientan que tienda a elevar los niveles de desempeño de la organización en todos sus contenidos y ámbitos con el fin fe producir bienes y servicios altamente competitivo.
Cambio: transformar en un instrumento que hace mas transparente y receptiva a la organización (flexibilidad).
Aprendizaje: permiten que se transformen en un mecanismo deaprendizaje institucional con el fin de que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
Auditoría Operacional.
El término auditoría operacional se refiere al análisis integral de una unidad operativa o de una organización completa para evaluar sus sistemas, controles y desempeño, según se miden en función de los objetivos de laadministración.
Una auditoría operacional se centra en la eficacia, la eficiencia y la economía de las operaciones. El auditor operacional evalúa los controles operativos de la administración y de los sistemas sobre actividades tan diversas como las compras, procesamiento de datos, recepción, envió, servicios de oficina, publicidad, entre otros.
Objetivos.

La auditoria operativa formula y...