Auditoria

CAPITULO 1: AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
1.1 CONCEPTOS
La palabra auditoría viene del latín auditorius y de esta proviene auditor, que tiene la virtud de oír y revisar cuentas, pero debe estar encaminado a un objetivo específico que es el de evaluar la eficiencia y eficacia con que se está operando para que, por medio del señalamiento de cursos alternativos de acción, se tomen decisiones quepermitan corregir los errores, en caso de que existan, o bien mejorar la forma de actuación
Examen integral o parcial de una organización con el propósito de saber su nivel de desempeño y encontrar oportunidades de mejora que eleven el desempeño de la organización.
Es un proceso formal y necesario para las empresas con el fin de asegurar que todos sus activos sean protegidos en forma adecuada.Asimismo, la alta dirección espera que de los proyectos de auditoria surjan las recomendaciones necesarias para que se lleven a cabo de manera oportuna y satisfactoria las políticas, controles y procedimientos y definidos formalmente, con objeto de que cada individuo o función de la organización opere de modo productivo en sus actividades diarias, respetando las normas generales de honestidad ytrabajo aceptadas. [Hernández, 1997].
Se define como la acumulación y la evaluación de las evidencias sobre la información cuantificable de una entidad económica para determinar y opinar sobre el grado de correspondencia que hay entre la información y el criterio establecido. [Zamarripa, 2002].
Es un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencias de una manera objetiva respecto a lasafirmaciones correspondientes a actos económicos y eventos para determinar el grado de correspondencia entre estas afirmaciones y criterios establecidos y comunicar los resultados a los usuarios interesados.[Kell-Ziegler].
La auditoría no es una actividad meramente mecánica que implique la aplicación de ciertos procedimientos cuyos resultados, una vez llevados a cabo, son de carácter indudable. Laauditoría requiere el ejercicio de un juicio profesional, sólido y maduro, para juzgar los procedimientos que deben de seguirse y estimar los resultados obtenidos

1.2 ANTECEDENTES
SUMERIOS:
Existen evidencias de que la civilización sumeria practica hace más de 5,000 años el control administrativo, ya que los sacerdotes eran lo encargados de recaudar y administrar los bienes materiales ymonetarios de esta civilización lo cual los llevo a practicar de control administrativo.
EGIPTO:
Esta civilización aplico habilidades administrativas ya que se encargo de manejar y dirigir a los habitantes, lo cual les permitió la construcción de las pirámides mediante una planificación administrativa del material que se tenia que usar, las medidas de dicho material, la cantidad que se necesitaba pararealizar el trabajo y el periodo en el cual seria terminado.
BABILONIA:
Esta civilización aplico las tablillas para llevar a cabo un control de las actividades mercantiles que se realizaban en ese tiempo, aplico la delegación de responsabilidades así como los códigos legales.
HEBREOS:
Los Hebreos aplicaron la delegación de autoridad ya que su civilización en ese tiempo tenia muchos problemasque el solo no podía resolver por lo cual eligió a la gente en la que más confiaba asignándoles tareas para que estos pudieran atender a las personas y así poder resolver más rápidamente los problemas que más urgencia tenían.
CHINA:
La cultura china fue la primera en aplicar los principios de organización, planificación, dirección y control, permitiendo delegar funciones a los sirvientes delemperador con tareas y deberes cuidadosamente relacionados para lograr sus propósitos.

ROMA:
Los romanos desarrollaron la organización mediante una estructura militar que le permitía controlar su gran ejercito que se extendía en Europa y dirigirlos con durante tantos años debido a la avanzada capacidad y habilidad administrativa que desarrollaron en ese tiempo y fue la única civilización que lo...