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3.1. Concepto de Auditoria Interna
La auditoría interna es un proceso cuya responsabilidad parte de la Alta Gerencia de las compañías, y se encuentra diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de losobjetivos de la organización. Estos objetivos han sido clasificados en:
 Establecimiento de estrategias para toda la empresa
 Efectividad y eficiencia de las operaciones
 Confiabilidad de la información financiera
 Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas
La función de auditoría interna ha cambiado notablemente en los últimos años, pasando de una auditoria tradicionalorientada a la protección de la empresa (activos) hacia una auditoria enfocada al control de los riesgos, a fin de aumentar el valor de la organización para los accionistas.
Para ayudar a las compañías en dicha transición, nuestros profesionales tienen los conocimientos, la tecnología y la experiencia en una amplia gama de industrias, junto con un enfoque distintivo basado en riesgos, que nos hacenexcepcionalmente calificados, para mejorar el rendimiento y la eficiencia de las operaciones.

3.1.1. Objetivos esenciales de la actividad.
Todos los profesionales vinculados al ejercicio de la Auditoría así como los empresarios conocemos de la vital importancia que tiene para el éxito del negocio contar con un equipo de Auditoria Interna que responda a los intereses del mismo, así como constituyaun factor aliado de la alta jefatura de la entidad, así garantizará velar por la correcta administración, uso y control de los recursos humanos, materiales y financieros. En este artículo presentamos elementos importantes referidos a la Auditoria Interna.
La Auditoría Interna es aquella que se practica como instrumento de la propia administración encargada de la valoración independiente de susactividades.
Por consiguiente, la Auditoría Interna debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, así como contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas; aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección.

3.2. Necesidad e importanciade reforzar el control interno
El control interno se refiere a las medidas de contabilidad financiera para captar y corregir debilidades contables. Las debilidades contables comunes son la falta de personal, la segregación insuficiente de deberes, problemas con la conciliación de cuentas y la aplicación de los criterios contables. Puedes mejorar el control interno mediante la adopción de normas decontrol de calidad, como la ISO 9000, que es un conjunto de estándares intersectoriales de gestión de calidad y directrices o procedimientos operativos estándar. También puedes mejorar el control interno mediante el establecimiento de un sistema de notificación de incidentes, la realización de análisis de causa raíz, definición de los resultados esperados y el establecimiento de medidas dedesempeño.
1) Establece un conjunto de procedimientos escritos de la práctica y de los resultados previstos para cada función en el departamento de contabilidad. Define claramente los que tienen que estar separados y con qué roles. Cada profesional debe revisar los procedimientos y modificar el comportamiento relacionado, según sea necesario.

2) Desarrolla un sistema de seguimiento que permita aldepartamento de contabilidad supervisar el historial de incidentes de problemas en curso, así como las anomalías. Asigna categorías o clasificaciones a los incidentes para los informes. Las historias de incidentes pueden ser rastreadas y vistas mes a mes y año a año. Esto es especialmente importante, ya que algunas empresas están a menudo cegadas por los empleados que malversan dinero de la...