Auditoria

Contenido

AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO. 3
RELACIÓN ENTRE LAS FASES DE PLANEACIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO. 3
MEDICIÓN, EVALUACIÓN Y AUDITORÍA: CONCEPTOS, SIMILITUDES Y DIFERENCIAS. 4
PROCESOS DE AUDITORÍA. 7
IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO. 8
CONCLUSIONES 8
BIBLIOGRAFIA 9AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO.

RELACIÓN ENTRE LAS FASES DE PLANEACIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. La planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas; cuando se toman como una totalidad para conseguirobjetivos, conforman objetivos, conforman el proceso administrativo.
Los elementos de los procesos actúan entre si; cada uno de ellos afecta a los demás.
El proceso administrativo, no solo son una secuencia cíclica, sino también un proceso de funciones íntimamente relacionadas en una interacción dinámica.
A medida que se repite, el ciclo administrativo permite la corrección y el ajustecontinuos mediante la retroalimentación. De ese modo, el cumplimiento de un ciclo da lugar hasta cierto punto a la definición de que correcciones se introducirán en el siguiente ciclo, y así sucesivamente.

LA PLANEACIÓN.

Determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.
La planeacióncomienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantados el mejor camino para lograrlos. La planeación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden.
La tarea básica de la planeación consiste en visualizar la empresa tal como losadministradores la desean en el futuro.
Para entender mejor como se ejecuta la planeación, es conveniente descomponerla en tres fases secuenciales:
* Determinación de los objetivos por alcanzar.
* Toma de decisiones respecto de las acciones futuras.
* Elaboración de planes.
CONTROL.
La palabra control tiene varios significados en administración; los tres principales son:
*Control como función restrictiva y coercitiva
Utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados.
* Control como sistema automático de regulación.
Utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de modo automático, o el funcionamiento de un sistema.
* Control como función administrativa.
Forma parte del proceso administrativo, junto con la planeación,la organización y la dirección.
Control significa:
* Definir los estándares de desempeño.
* Monitorear el desempeño.
* Comparar el desempeño con los estándares.
* Emprender la acción correctiva para garantizar la consecución de los objetivos deseados.
La finalidad de control es garantizar que los resultados de lo que se planeo, se ajusten lo máximo posible a los objetivospreestablecidos. La esencia del control radica en la verificación de si la actividad controlada está alcanzando o no los objetivos o resultados deseados. El control es un proceso que guía la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado.
RELACIÓN PLANEACIÓN – CONTROL.
La relación entre el planeamiento y control radica en lo siguiente:
* Las técnicas utilizadas en la “planeación” puedenemplearse también en el “control”. En otros términos, estas técnicas se utilizan como criterio de control.
* Las principales técnicas de planeación son:
* El Cronograma.
* El diagrama de Gantt
* Y el Pert
* Las técnicas relacionadas con la función de control son en esencia las mismas identificadas en la función de planeación.
* La planeación define los...