auditoria



CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
MATRIZ DOFA







FORTALEZAS(F)
1. Reporte de beneficios del control fiscal.
2. Incremento de la credibilidad y confianza de la ciudadanía enla Institución.
3. Capacidad de convocatoria hacia las instituciones y la ciudadanía.
4. Incremento de la legitimidad de la Entidad ante la sociedad colombiana.
5. El avance del Programade Modernización y la participación activa de un importante equipo de funcionarios en su desarrollo.

DEBILIDADES(D)
1. Oportunidad en la entrega de información.
2. Elaboración de losinformes de auditoría.
3. Incorporación de la variable ambiental en el ejercicio del control fiscal.
4. Dificultad de acceso a estadísticas confiables y fuentes primarias de información sectorial.5. Caracterización y validación de los hallazgos.
OPORTUNIDADES
1. Mejoramiento de la gestión administrativa de los sujetos vigilados.
2. Control político más oportuno.
3. Liderar procesosde cambio organizacional en las Entidades públicas.
4. Vinculación del ciudadano a la gestión fiscal.
5. Cambios normativos externos.

ESTRATEGIAS (FO)
1. Seguimiento y evaluación delos Planes de mejoramiento suscritos y Comunicación externa sobre la gestión de la CGR.
2. Análisis de políticas públicas y mayor esfuerzo en la oportuna atención de denuncias ciudadana.
3. Apoyo alas Entidades sobre la Implementación del SGC y el MECI y Liderar convenios anticorrupción y otros.
4. Formación al ciudadano en Control Fiscal. Promover la organización ciudadana para ejercer elcontrol fiscal y mayor esfuerzo en la oportuna atención de denuncias ciudadana.
5. Potencializar nuestros conocimientos sobre el tema y sensibilizar y capacitar al interior de la CGR y a las Entidadesy aunar esfuerzos para su adecuada culminación
ESTRATEGIAS (DO)
1. Utilización de estrategias de comunicación interna y de los sistemas de comunicación, llevando el seguimiento a la gestión de los...