auditoria

1. INTRODUCCION.
Teniendo en cuenta la necesidad de diagnosticar el avance del sistema de seguridad, seguridad y salud en el trabajo y ambiente (RUC) implementado en ISVI LTDA, compañía dedicada a la protección especializada en instalaciones de alto riesgo y exigencia técnica y humana en sectores tales como Petróleos, Minas e Industrias.
ISVI LTDA. Convencido de que la seguridad y salud en eltrabajo es uno de los pilares que motivan el desarrollo de la compañía implementó el sistema de seguridad, seguridad y salud en el trabajo y ambiente, teniendo unos altos estándares de calidad y exigencia.
No obstante consientes de las oportunidades de mejora que existen para todas las compañías en todos los sectores económicos se realiza esta auditoría diagnóstica con el fin de determinar elgrado de conformidad del sistema de seguridad, seguridad y salud en el trabajo y ambiente.
2. OBJETIVO GENERAL
Diagnosticar el avance del sistema de seguridad, seguridad y salud en el trabajo y ambiente en la empresa ISVI LTDA teniendo como estándar la guía de contratistas RUC 2012
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Planear y ejecutar auditoria de diagnostico con el fin de determinar el avance y grado deconformidad del sistema.
Diseñar Acciones Correctivas, Acciones Preventivas y Oportunidades de mejora de acuerdo a la revisión del proceso operativos
Realizar cierre de auditoría dando a conocer a la gerencia los resultados de la misma y realizar las respectivas recomendaciones de mejora.
4. ALCANCE
Realizar auditoria de diagnostico del sistema de seguridad, seguridad y salud en el trabajo yambiente (RUC) en la empresa ISVI LTDA al proceso caracterizado como procesos operativos, este diagnóstico se realizará en un tiempo de 5 días desde el lunes 04 de marzo hasta el viernes 08 de marzo.







5. MARCO CONCEPTUAL.

ACCIÓN PREVENTIVA: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación potencialmente no deseable. Puede haber más de una causapara una no conformidad potencial.
CASOS CENTINELA: Casos que generan algún tipo de ausentismo, o por eventos repetitivos y enfermedades que generan interés de tipo ocupacional.

COMPETENCIA: Atributos personales y aptitud demostrada para aplicar conocimientos y Habilidades en la realización de una tarea.

COMPETENTE: Que tiene las cualidades o conocimientos adecuados para hacer un trabajo odesempeñar una función.

DESEMPEÑO: Resultados medibles de la gestión de una organización en relación con sus riesgos de S y SO.

DOCUMENTO: Información y su medio de soporte. El medio de soporte puede ser papel, magnético, óptico o electrónico, una fotografía o muestras patrón, o una combinación de estos.

ENFERMEDAD: Condición física o mental adversa identificable, que surge, empeora oambas, a causa de una actividad laboral, una situación relacionada con el trabajo o ambas.

EFICACIA: Grado en que se logran los objetivos y metas de un plan, es decir, cuánto de los resultados esperados se alcanzó. La eficacia consiste en concentrar los esfuerzos de una entidad en las actividades y procesos que realmente deben llevarse a cabo para el cumplimiento de los objetivos formuladosEFICIENCIA: Es el logro de un objetivo al menor costo unitario posible. En este caso se busca un uso óptimo de los recursos disponibles para lograr los objetivos deseados.

EQUIPO CRITICO: Equipo crítico es aquel sin el cual la producción puede peligrar o no estar garantizada. Para que un equipo sea crítico su falla afecta de modo directo la continuidad del proceso productivo, ya que interrumpe laoperación y afecta directamente los factores de la productividad

EQUIPO Y HERRAMIENTAS PARA TAREAS CRITICAS: Son equipos y herramientas que son requeridos para realizar tareas críticas.

EXCELENCIA: es un talento o cualidad de lo que es extraordinariamente bueno y también de lo que excede las normas ordinarias. Es también un objetivo para el estándar
de rendimiento.

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