AUDITORIA



INTRODUCCIÓN


A finales del siglo XIX, como consecuencia del notable aumento de la
producción, los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados de
continuar atendiendo personalmente los problemas productivos, comerciales
y administrativos, viéndose forzados a delegar funciones dentro de la
organización conjuntamente con la creación de sistemas y procedimientosque previeran o disminuyeran fraudes o errores, debido a esta situación,
comenzó a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un control sobre los
negocios, ya que se había prestado más atención a la fase de producción y
comercialización que a las fases administrativas u organizativa,
reconociéndose la necesidad de crear e implementar sistemas de controlcomo consecuencia del importante crecimiento operado dentro de las
empresas.
El control según Jerry M. Rosenbert (1997 pág. 27); es un proceso
administrativo de evaluación y corrección de desviaciones, este proceso
permite que las actividades de una organización queden ajustadas a un plan
preconcebido de acción y el plan se ajusta a las actividades de la
organización.
El presente trabajo titulado “Propuesta de Gestión de Control Interno –caso: Gerencia de Auditoría FRANKLIN ORLANDO MARTINEZ PEREZ FP”,  está  relacionado  con  la  temática de las Auditorías de Control Interno, y presenta nuevos enfoques en el
planeamiento y ejecución de las acciones de control, que tiene que afrontar
actualmente la empresa , una organización de alto renombre a
nivel nacional e internacional, dedicada al servicio EN EL AREA DE ASEO Y LIMPIEZA, AREASVERDES VERDES, MONTAJE, PINTURA,OBRAS CIVILES MENOREs


convenciones y eventos; en la misma se conjugan un conjunto de factores de
tipo humano, material, económico, financiero y tecnológico.
Este trabajo se encuentra compuesto por varios capitulos, siendo el
capítulo I, el que trata sobre la presentación del problema, así como elplanteamiento de objetivos que permitieron establecer el método aplicable al
control de gestión interna ejecutado por la Gerencia de Auditoría, en la
empresa FRANKLIN ORLANDO MARTINEZ PEREZ FP., y la importancia que tiene su aplicación para
cualquier organización.
























CAPÍTULO I



PRESENTACIÓN  PROBLEMA DEL


La presente investigación tiene como objetivo fundamental hacer unapropuesta que permita establecer el método de gestión aplicable al control de
gestión interna ejecutado por la Gerencia de Auditoría, en la empresa
FRANKLIN ORLANDO MARTINEZ PEREZ FP, y la importancia que tiene su aplicación para cualquier
organización.
Es importante señalar que los sistemas de Control Interno surgen
como herramientas para suministrar información que permite detectardebilidades y riesgos, para aplicar los correctivos, a los fines de hacer frente
a las exigencias del entorno y a la presión competitiva, las cuales obligan a
evolucionar para dar respuesta a los cambios en el mercado, la tecnología,
las políticas de la empresa, entre otros.

1. Enunciado del Problema

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta yrectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social, la
administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo
económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de
organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de años.Sin embargo, la teoría de la administración suele considerarse un fenómeno
relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y
Estados Unidos en el siglo XVIII.
La administración posee características como universalidad, valor
instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras; además poseen
elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de...