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Páginas: 21 (5129 palabras) Publicado: 16 de agosto de 2014
ERGO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DEMEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO

GOBIERNO CORPORATIVO

M.A. RUIZ GONZALEZ ENRIQUE

ERGO

CODIGO DE MEJORES
PRACTICAS CORPORATIVAS

2010

ERGO

AGENDA
CODIGO DE MEJORES PRACTICAS CORPORATIVAS
Enfoque.
El porque del C.M.P.C.
Porque surge el Gobierno Corporativo.
Gobierno CorporativoEstructura y funciones.
Asamblea de Accionistas.
Consejo de Administración.
Función de Auditoria.
Función de Evaluación y Compensación.
Función de Finanzas y Planeación.
Consideraciones.

ERGO

¿Quien emite el C.M.P.C.?
CONSEJO MEXICANO EMPRESARIAL

ERGO

.
CONSEJO CORDINADOR EMPRESARIAL
1 Confederación de Cámaras

7 Consejo Nacional Agropecuario

Industriales de E.U.M.2 Confederación de Cámaras
Nacionales de Comercio.

3

Confederación Patronal de la
Republica Mexicana.

4

8 Asociación Nacional de Tiendas
de Autoservicio y Departamentales.
9 Consejo Mexicano empresarial de
Comercio Exterior

Asociación Mexicana de
Instituciones de Seguros.

10 Asociación Mexicana de

5 Cámara de Comercio de la

11 Asociación de Bancos de

Ciudad deMéxico

México.

6 Cámara Mexicana de Hombres

12 Cámara Nacional de la
Industria de la Transformación.

de Negocios

Intermediarios Bursátiles

ERGO

Otras instituciones…

ERGO

Un enfoque...
• Dos fenómenos: Globalización y Competitividad.
• Las empresas buscan conservar las Inversiones de sus
Accionistas.
• Se busca que las empresas tengan mejores PracticasCorporativas.
• El C.M.P.C. ayuda a las empresas a buscar y fomentar
su Institucionalización.
•Exige transparencia en sus operaciones.
•Adecuada Revelación de su información.

ERGO

Premisas:
1. No se Involucre al C.A. en las actividades que
corresponden a la operación diaria de la Sociedad.
2. Conocer la figura, responsabilidades y funciones de los
Consejeros independientes.
3. Tener un Planformal de sucesión.
4. Contar con un Plan Estratégico real.
5. Ajustar dichos planes a un Presupuesto realista.
6. Identificar, administrar, Controlar y Revelar los
Riesgos.

ERGO

Características.
•Idiosincrasia de la Sociedad Mexicana.
•Promover el entorno familiar.
•Promover los Valores y Cultura.
•Fortalecer la estructura accionaria.
•Importancia de
Administración.

teneraccionistas

en

la

ERGO

¿A quien aplica?
El C.M.P.C. Esta estructurado a base de recomendaciones.

1. Aplicables a todas las sociedades, sean de carácter.
Civil, Mercantil o Asistencial.

2. No importa tamaño de la Entidad.

3. Si cotizan o no en el Mercado de Valores.

ERGO

Origen.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos. (OCDE) ante EconomíaGlobal decide Emitir
una serie de normas denominadas:
“Principios de la OCDE para el Gobierno de las
Sociedades”

Es un marco regulatorio y de cultura empresarial.

ERGO

En México.

El Concejo Coordinador Empresarial (CCE) emite en 1999
y lo oficializa en 2006 el:
“Código de Mejores Prácticas Corporativas”.

ERGO

¿Qué es Gobierno Corporativo?.

“El Sistema bajo el cual lasSociedades son Dirigidas y
Controladas”

ERGO

Según la OCDE:
Gobierno Corporativo implica un conjunto de
relaciones entre la Administración de la Sociedad, su
Consejo, sus Accionistas y los Terceros Interesados,
que determinan los objetivos de la sociedad y vigilan
su Desempeño y Cumplimiento.

ERGO

Principios Básicos del G.C..
1. Trato igualitario a los accionistas y protección desus
intereses.

2. Reconocimiento de la Existencia de terceros interesados
en las Entidades.
3. Emisión responsable, Revelación y Transparencia de la
Información Financiera.

4. Visión estratégica, Vigilancia y Efectivo desempeño de
la Administración.
5. Ejercicio de la Responsabilidad Fiduciaria del C.A.

6. Identificación, administración y Control de los riesgos.

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