Auditoria
Páginas: 21 (5118 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2014
INTRODUCCIÓN
El clima organizacional (C.O) es un elemento fundamental en las percepciones que el trabajador administrativo, tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
Este enfoque tiene su importancia, en el sentido de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que se originan de las percepcionesdepende de la buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la organización. De ahí que el clima organizacional (C.O) refleja la interacción entre características personales y organizacionales.
La presente investigación se enfoca sobre el clima organizacional como incide en el desempeño laboral del personal administrativo de la direccin﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽tancia para cualquier organizacinvestigaciones realizadas referentes al clima organizacional, el cual se considera de ón regional de educación de Piura en el año 2004.
Sobre el estudio de este fenómeno, cabe señalar que son numerosas las investigaciones realizadas referentes al clima organizacional, el cual se considera de gran importancia para cualquier organización sea esta pública o privada,ya que se vincula con la satisfacción en el trabajo y su desempeño.
La estructura de esta investigación se conforma por el Capítulo I: Planteamiento del Problema, que abarca temas muy importantes como la Descripción de la realidad problemática, hasta las limitaciones de la Investigación. El Capítulo II: Marco Teórico, que contiene asimismo el cuerpo de la investigación, que contiene,antecedentes, bases teóricas, y definiciones de términos básicos. El Capítulo III: Hipótesis y Variables, que comprende desde hipótesis general, hasta indicadores. El Capítulo IV: Metodología de la Investigación, que se inicia con tipo de investigación, y termina con instrumentos de investigación. El Capítulo V: Prueba de Hipótesis y el Capítulo VI: Administración del proyecto de investigación que terminacon anexos, que
1. CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
La gestión de los recursos humanos de EsSalud descansa en una compleja estructura de relaciones formales que vinculan a las dependencias entre sí, quienes para el cumplimiento de sus fines interactúan a todo nivel en la entidad y pese a ello se presentan problemas en la captación,asignación, desempeño y administración en general de este importante recurso institucional.
Las autoridades y funcionarios a cargo de la gestión de los recursos humanos, tienen la obligación de realizar una efectiva rendición de cuentas de sus actividades a las dependencias y organismos superiores y ante la sociedad, tal como lo establecen las normas generales del sector público y las específicas de laentidad, la misma que viene experimentando observaciones que conllevan responsabilidad funcional.
La obligación de rendir cuenta de la gestión, por su propia naturaleza, es un problema para los funcionarios lo que genera una mayor demanda de información sobre los diversos aspectos que involucra la gestión de los recursos humanos. Ello es importante, dado que el Congreso de la República, lasautoridades y funcionarios públicos y el público en general, necesitan conocer, si los recursos humanos que administra la institución se gestionan correctamente y también si están cumpliéndose los fines para los cuales fueron nombrados o contratados y si tales fines, se logran con efectividad, eficiencia y economía componentes principales de la auditoria de gestión.
El Área Recursos Humanos deEsSalud tiene la responsabilidad de administrar los recursos humanos en forma apropiada y de acuerdo a ley, a fin de lograr los objetivos y metas para los cuales fueron autorizados. Pero esto no viene realizándose de esta forma debido a la intromisión política, falta de planificación y otros aspectos coyunturales.
1.2 DELIMITACIÓN DE LA INVETSIGACIÓN
La presente investigación se...
El clima organizacional (C.O) es un elemento fundamental en las percepciones que el trabajador administrativo, tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
Este enfoque tiene su importancia, en el sentido de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que se originan de las percepcionesdepende de la buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la organización. De ahí que el clima organizacional (C.O) refleja la interacción entre características personales y organizacionales.
La presente investigación se enfoca sobre el clima organizacional como incide en el desempeño laboral del personal administrativo de la direccin﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽tancia para cualquier organizacinvestigaciones realizadas referentes al clima organizacional, el cual se considera de ón regional de educación de Piura en el año 2004.
Sobre el estudio de este fenómeno, cabe señalar que son numerosas las investigaciones realizadas referentes al clima organizacional, el cual se considera de gran importancia para cualquier organización sea esta pública o privada,ya que se vincula con la satisfacción en el trabajo y su desempeño.
La estructura de esta investigación se conforma por el Capítulo I: Planteamiento del Problema, que abarca temas muy importantes como la Descripción de la realidad problemática, hasta las limitaciones de la Investigación. El Capítulo II: Marco Teórico, que contiene asimismo el cuerpo de la investigación, que contiene,antecedentes, bases teóricas, y definiciones de términos básicos. El Capítulo III: Hipótesis y Variables, que comprende desde hipótesis general, hasta indicadores. El Capítulo IV: Metodología de la Investigación, que se inicia con tipo de investigación, y termina con instrumentos de investigación. El Capítulo V: Prueba de Hipótesis y el Capítulo VI: Administración del proyecto de investigación que terminacon anexos, que
1. CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
La gestión de los recursos humanos de EsSalud descansa en una compleja estructura de relaciones formales que vinculan a las dependencias entre sí, quienes para el cumplimiento de sus fines interactúan a todo nivel en la entidad y pese a ello se presentan problemas en la captación,asignación, desempeño y administración en general de este importante recurso institucional.
Las autoridades y funcionarios a cargo de la gestión de los recursos humanos, tienen la obligación de realizar una efectiva rendición de cuentas de sus actividades a las dependencias y organismos superiores y ante la sociedad, tal como lo establecen las normas generales del sector público y las específicas de laentidad, la misma que viene experimentando observaciones que conllevan responsabilidad funcional.
La obligación de rendir cuenta de la gestión, por su propia naturaleza, es un problema para los funcionarios lo que genera una mayor demanda de información sobre los diversos aspectos que involucra la gestión de los recursos humanos. Ello es importante, dado que el Congreso de la República, lasautoridades y funcionarios públicos y el público en general, necesitan conocer, si los recursos humanos que administra la institución se gestionan correctamente y también si están cumpliéndose los fines para los cuales fueron nombrados o contratados y si tales fines, se logran con efectividad, eficiencia y economía componentes principales de la auditoria de gestión.
El Área Recursos Humanos deEsSalud tiene la responsabilidad de administrar los recursos humanos en forma apropiada y de acuerdo a ley, a fin de lograr los objetivos y metas para los cuales fueron autorizados. Pero esto no viene realizándose de esta forma debido a la intromisión política, falta de planificación y otros aspectos coyunturales.
1.2 DELIMITACIÓN DE LA INVETSIGACIÓN
La presente investigación se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.