auditoria




FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que elnivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos.
La pregunta que se intenta responder a través del FODA, en forma colectiva es: ¿Cómo se siente la situación como personas, tanto alinterior como desde el exterior de la organización?
Parte Interna: FORTALEZAS- DEBILIDADES.
Fortalezas: Son los elementos positivos que los integrantes de la organización perciben (sienten) queposeen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos (el fin del DISTRITO).
Debilidades: Son los elementos, recursos, habilidades, actitudes técnicas que los miembrosde la organización O población de un distrito tiene y sienten que la municipalidad NO tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
Parte Externa :OPORTUNIDADES-AMENAZAS
Oportunidades: Son aquellos factores, recursos que la municipalidad sienten (perciben) que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de los objetivos.
Amenazas: Se refiere alos factores ambientales externos que la población siente que les puede afectar NEGATIVAMENTE, los cuales pueden ser de tipo POLÍTICO, ECONÓMICO, TECNOLÓGICO. Son, normalmente todos aquellos factoresexternos a la organización que se encuentran en el medio ambiente mediato y, en algunas ocasiones inmediato.

El análisis FODA
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a unaherramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de análisis representaun esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado...