Auditoria

A continuación se presenta una lista de algunas de las causas ordinarias que pueden contribuir a una deficiente administración o a una empresa mal llevada, estas son:
• Inutilidad de los objetivospor ser estos ambiguos y confusos
• Violación de autoridad - responsabilidad que ha sido asignada
• Falta de iniciativa por falta de delegación de autoridad
• Interferencia entre línea y asesoría,definición de funciones
• Organización costosa innecesaria
• Difícil y costoso control
• Demasiados o pocos jefes, área de control adecuado a las necesidades
• Deformación de la comunicación y dela información entre los niveles de la organización.
• Conflictos de competencia y personal falto de motivación
• Difícil visión integral de conjunto de la misión de la empresa
• Decisiones lentas,demoras a la orden del día.
• Duplicidad de funciones, traslape de actividades que generan confusión
• Gerente autoritario, no existe comunicación y participación
• Falta de coordinación, privanlos intereses personales a los generales
• Falta de trabajo creativo, se deja por fuera el cambio por medio de la imaginación
• Despilfarros, desperdicio de producto, de tiempo y dinero
• Muchaostentación, sin darle el verdadero valor al uso de los materiales
• Falta de financiamiento oportuno. etc.
Lo anterior se evita en lo posible con exámenes periódicos que se hagan en el informe deauditoría administrativa.
La importancia de estos exámenes que se realizan en el transcurso del tiempo, proporcionan confianza de la buena marcha del negocio, esto no solo es evidente, en paísesdesarrollados sino que también en los países en vías de desarrollo, donde cada día puede advertirse la necesidad instauración de unidades especializadas de este tipo en las empresas que no contaban hasta elmomento con ellas. El entusiasmo de los técnicos de esta actividad es alentador cada día crece el número y se agrupan alrededor de los auditores, administradores y los especialistas en organización y...