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MARACAIBO JULIO DEL 2014

TABLA DE CONTENIDO
Introducción
Desarrollo
Control interno
Importancia del control interno
Objetivos del control interno
Ambiente del control interno
Componentes del control interno
Control interno contable
Sistemas contables
Los intercambios y los estados contables
Sistemas de control interno y los intercambios
Control administrativo
Controlinterno administrativo
Elementos del control interno
Principio del control interno administrativo
Estructura del control interno administrativo
Organización y responsabilidades administrativas
Métodos y técnicas de evaluación del control interno
Cuestionario del control interno
Limitaciones del control interno
¿Qué no puede hacer el Control Interno?
¿Qué puede hacer el Control Interno?Aplicación de metodología internacional para evaluar el control interno COSO Modelo: COSO I
Objetivos del Informe COSO:
Definición de Control Interno (CI), según COSO
Componentes del Control Interno:
Ambiente de Control
Análisis de Riesgo
Actividades de Control
Sistemas de Información y Comunicación
Monitoreo.






















INTRODUCCION

El Control Interno esun proceso que lleva a cabo la Alta Dirección de una organización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuaciónadministrativa. La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado.
Todo sistema de control interno debecontener las siguientes características:

Organización de manera tal que se pueda diferenciar la autoridad y la responsabilidad relativas a las actividades de la empresa.
Autorización y registro operacional de manera que sea de la atribución del departamento de contabilidad el hacer los registros de las informaciones y de mantener el control.
Eficiencia para evitar que en determinado tipo deoperaciones intervengan cuando menos tres (3) persona para evitar fraude.
Tomando en cuenta los distintos conceptos de control interno pueden dividirse en dos grandes grupos: Administrativos y Contables. En cuanto al administrativo, es el plan de organización, y todos los métodos que facilitan la planeación y control de la empresa (planes y presupuestos). Con relación al contable, se puede decir quecomprende de métodos y procedimientos relacionados con la autorización de transacciones, tal es el caso de los registros financieros y contable.

En este trabajo también se hablara un poco sobre la Aplicación De Metodología Internacional Para Evaluar El Control Interno (Coso) este método de El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión ycontrol de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno.
El principal objetivo del Control Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. En este sentido, el Control Interno (CI) puede actuar de 2 distintas maneras:1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos;
2. Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones.
El Informe COSO consta de 2 partes:
1. Un Resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos del control interno.
2. El Marco integrado de Referencia, donde se analizan en detalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control,...