Auditoria

CONCEPTO
* William P. Leonard: “La Auditoria administrativa puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.
* Instituto Americano de la Administración: “Cualquierempresa, de cualquier índole, tiene áreas generales sujetas a investigación que permiten obtener una evaluación de la administración”.
* José Antonio Fernández Arena: “La Auditoria administrativa es la revisión objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales; con base en los niveles jerárquicos de la empresa; en cuanto a su estructura y la participaciónindividual de los integrantes de la institución”.
* E. Hefferon: “Es el arte de evaluar independientemente las políticas, planes, procedimientos, controles y prácticas de una entidad, con el objeto de localizar los campos que necesitan mejorarse y formular recomendaciones para el logro de esas mejoras”.
* Chapman y Alonso: “Es una función técnica, realizada por un experto en la materia, queconsiste en la aplicación de diversos procedimientos, encaminados a permitirle emitir un juicio técnico”.
IMPORTANCIA, ALCANCES Y LIMITACIONES
OBJETIVO: Verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases o elementos del proceso administrativo y lo que incide en ellos. Es su objetivo también el evaluar la calidad de la administración en su conjunto. IMPORTANCIA: Proporcionar a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos.
 FINALIDAD: Es ayudar a la dirección a lograr una administración más eficaz también la intención de la Auditoria Administrativa es examinar y valorar los métodos y desempeño en todas las áreas de la organización.
 ALCANCES:Abarcar el panorama económico, lo apropiado de la estructura organizativa, la observancia de políticas y procedimientos, la exactitud y confiabilidad de los controles, los métodos protectores adecuados, la adecuada utilización del personal y equipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorio en la Auditoria Administrativa se hacen estudios para determinar las deficiencias causantes, de dificultades,sean actuales o en potencia, las irregularidades, desfalcos, desperdicios exagerados, deficiente colaboración, fricciones entre ejecutivos y una falta general de conocimiento o desdén de lo que es una buena organización.
 LIMITACIONES: Si bien esta técnica es una herramienta magnifica de la administración, no es infalible, en virtud de que su principal limitación consiste en que cuenta, hastaahora, con una escala de valores precisa con la que puede mediocre el grado de eficiencia con que se cumple con una función, por tanto, por lo tanto el resultado de tal revisión adolece de cierta subjetividad, ya que es responsable de ella quien determina el patrón ideal que usara como base para tal evaluación.
NORMAS GENERALES DE AUDITORÍA (IMPC, IMAI, CONLA)
NORMA DE E.P.C. (IMCP) La educaciónprofesional continua es la actividad educativa programada, formal y reconocida, que el Contador Publico llevará a cabo con el objeto de actualizar y mantener sus conocimientos profesionales en el nivel que le exige su responsabilidad social.

CAPÍTULO 1: Del objetivo
 CAPÍTULO 2: De los socios
 CAPÍTULO 3: De las federadas
 CAPÍTULO 4: Del Instituto
 CAPÍTULO 5: De las sanciones
 CAPÍTULO 6:De las capacitadoras

Instituto mexicano de auditores internos, a.c.

Al transcurso de estos años, el IMAI ha sido el medio a través del cual los profesionales de la auditoria interna han permanecido actualizados en sus conocimientos para cumplir de mejor manera con las responsabilidades que tienen encomendadas en los diferentes sectores de la industria, el comercio y los servicios, tanto...