auditoria









Alumnos:
Garduño Arteaga Pamela
Castro Corona Viridiana
Díaz del Ángel Alma Edith
Nava Maldonado Alejandro
Gonzales Nuñez Christofer Martin
Profesora:
Irma Raquel RojasCastillo
Trabajo:
Auditoria
Carrera:
Administración 6to cuatrimestre





ENTREVISTA INICIAL Y DIAGNOSTICO PRELIMINAR
Considerando la conversación con el Cliente Javier y el método deobservación que se aplico en la entrevista inicial, GRUPO FBL, realizo un diagnostico preliminar en el cual detecto los siguientes puntos débiles actuales de Centralux:
Falta de liquidez
Falta deproveedores y clientes
Falta de estructuración de diseño organizacional
No hay horarios definidos
No hay base de datos actualizada de clientes
No hay base de datos de proveedores
No hay manual deoperaciones
No hay un catalogo de productos
Actualizar listas de precios
No hay un organigrama









PLANEACIÓN DE TAREAS Y/O PLAN DE DESARROLLO
Para que GRUPO FBL, comenzara a trabajar enresolver cierto número de deficiencias detectadas diseño su plan de desarrollo o de tareas en donde especifica de forma clara y sencilla una serie de propuestas para generar prontas y satisfactoriassoluciones.
Diseño organizacional de la empresa (misión, visión, objetivos, valores, logo, slogan)
Liquidez (Propuestas de financiamiento con diferentes instituciones de crédito)
Cartera deproveedores y clientes
Merchandising (acomodo de sus productos en los distribuidores)
Estrategias de publicidad

Propuesta. No. 1

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

BREVE DESCRIPCIÓN:
Centraluxes una empresa comprometida con generar ahorros económicos a sus clientes a través en la reducción en sus consumos de energía, diseñando soluciones especificas de acuerdo de cada cliente.MISIÓN
Comercializar productos de iluminación entregando siempre calidad, eficiencia, rapidez y experiencia; considerando que cuando nuestros clientes nos prefieren, nos dan una nueva oportunidad...