auditoria






Índice




Introducción……………………………………………………………………………………..……..2

Desarrollo Conceptual………………………………………………………………………………2

Misión…………………………………………………………………………………………………..….4

Visión……………………………………………………………………………………………………....5

Objetivos………………………………………………………………………………………………….5

Planeación……………………………………………………………………………………..………..5Instrumentación……………………………………………………………………….……………..8

Examén…………………………………………………………………………………………………...11

Informe…………………………………………………………………………………………………….13.













1.-Introducciòn

El presente Proyecto presentado por, alumna de 9º. Cuatrimestre de la Licenciatura en Administración de Empresas permitirá desarrollar en un caso práctico los conocimientos adquiridos en la materia Auditoria Administrativa.

1. Desarrollo conceptual (sustento teórico) .

AUDITORIA ADMINISTRATIVA: Es unexamen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental. “Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor  y lograr una ventaja competitiva sustentable.
Objetivos.
De control: Evaluar el comportamiento organizacional.De productividad: Aprovechamiento de los recursos
De organización: Definición de la estructura competitiva, funciones y procesos
De servicio: vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidad: calificar con certeza la satisfacción del cliente.
De cambio: permeable y receptiva
De aprendizaje: mecanismo de aprendizaje institucional, paraque la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice
De toma de decisiones: Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte.

IMPORTANCIA.
La evaluación del desempeño organizacional permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección.
Se valora la capacidad y lo apropiado a lapráctica, involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en la organización.
Ventajas: Reformular los objetivos y políticas, evaluar y controlar las actividades, visión a largo plazo.
Características: Puede practicarse en forma parcial, debe ser hecha por un grupo multidisciplinario, el auditor administrativo debe basar su preparación en administración general, no debeentorpecer las operaciones normales.
Orientación: La información está dirigida hacia el aspecto administrativo, con frecuencia se observan condiciones deficientes las cuales muchas veces son inevitables. Pero mostrando la razón defectuosa y así obtener efectos que beneficien a la organización, no solo al presente sino también al futuro.
Una evaluación de la efectividad de los procesos y prácticasrequiere de cierta revisión o estudio preliminar con el fin de conocer cómo funcionan posibles identificar asuntos específicos como áreas problema.
FUNCIONES: deben quedar enmarcadas dentro de la organización por su situación jerárquica suficiente para poder inmiscuiré.
Investigación: Estudio de las políticas y de las operaciones de la empresa de pensar en sentido administrativo.
Revisión constantede la estructura orgánica
Analizar la eficiencia de la utilización de recursos humanos
Revisión del equilibrio de las cargas
PRINCIPIOS: Son parte de la estructura teórica
Sentido de la evaluación
Responsabilidad determinar qué es lo que se está haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos. Pensar en sentido administrativo.


TIPOS DE AUDITORIA.Misión de la empresa.
Ofrecer soluciones avanzadas para el mundo de la belleza y la figura con productos eficientes, seguros y rentables proporcionando unidades de negocio productivas y asesoría oportuna que beneficie a nuestros pacientes


Visión
Queremos establecer nuevas estrategias y...