auditoria

CASO 2
PREGUNTAS
1. Diseñe el diagrama de la organización (Organigrama) correspondiente. Analizar el organigrama resultante, ¿Cuáles problemas puede identificar en términos de:
a.Equilibrio organizacional o cargas de trabajo por las diferentes reparticiones administrativas. b. Ámbito o esfera de control organizacional c. Coordinación entre actividades centrales y regionales.
2.¿Cuál es su opinión acerca de la nomenclatura o designación de las reparticiones administrativas, a nivel nacional y regional? ¿Puede sugerir y justificar algunos cambios al respecto?
ORGANIGRAMAa. EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
Los jefes de la empresa no estaban interesados en la auditoria que había presentado el señor Pérez por que no querían contribuir para solucionar los problemas que sepresentaban en la empresa.
Al gerente le falto organización, mando e incentivos para que los jefes se animaran a contribuir a la empresa.
b. ESFERA DE CONTROL ORGANIZACIONAL

Principalmente elcontrol organizacional de esta empresa le hace falta comunicación y participación como un grupo para que mejoren las cosas en la empresa.

Primero el gerente necesita escuchar o apoyar al auditorpara tomar decisiones y así haber más compromiso por parte de los jefes de dependencia. Pero lo más importante es dar a entender al gerente que la aceptación del programa no dependía solamente de laconducta del señor Pérez, sino de los gerentes, pero la gerencia no le había dado autoridad para introducir el programa de reorganización del trabajo de control interno.
Con respecto a los jefes dedependencia no daban importancia y ni le querían colaborar al auditor para poder asistirles en el estudio de los problemas de trabajo de sus respectivas unidades

c. COORDINACIÓN ENTRE ACTIVIDADESCENTRALES Y REGIONALES
La única solución que el Señor Pérez puede tomar con respecto a la problemática que se estaba presentando es acudir al gerente y decirle en verdad lo que está pasando,...