Auditoria

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO


FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN



ALUMNAS:

GARCÍA DÁVILA MAGALI

MONDRAGON VILCHIS FABIOLA



TRABAJO:

AUDITORIA ADMINISTRATIVA A LA

SECRETARIA PARTICULAR DE LA DELEGACION

CUAJIMALPA DE MORELOS

ASIGNATURA:

AUDITORIA ADMINISTRATIVA DEL SECTOR PÚBLICO

PROFESOR:

DR. ENRIQUE BENJAMÍN FRANKLIN F.

SEMESTRE:

8°FECHA DE ENTREGA:

04 DE JUNIO DEL 2008









ÍNDICE

➢ INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………3

➢ ANTECEDENTES……………………………………………………………………………………………………….4

➢ NORMATIVIDAD……………………………………………………………………………………………………..6

➢ ORGANIGRAMA GENERAL………………………………………………………………………………………17

➢ ORGANIGRAMA DEL ÁREA AUDITADA……………………………………………………………………18

➢PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA……………………………………………………………………………..20

➢ INSTRUMENTACIÓN………………………………………………………………………………………………30

➢ EXAMEN…………………………………………………………………………………………………………………52

➢ INFORME……………………………………………………………………………………………………………….57

➢ SEGUIMIENTO……………………………………………………………………………………………………….93

➢ ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………95INTRODUCCIÓN


La auditoria en el sector publico tiene como propósito fundamental permitir a los titulares de las instituciones oficiales, el dar respuesta a las demandas de la ciudadanía por lo que toca al ejercicio racional de los recursos de que disponen a través de una administración de calidad, efectiva y honesta en el cumplimiento de los objetivos y metas que tienen encomendados.Esta soportada por toda una infraestructura normativa, elaborada con el fin de hacerla viable, accesible y funcional, independientemente de la naturaleza y complejidad de las organizaciones para las que fue concebida. De hecho, existen normas y lineamientos para cada aspecto prioritario, para cada instancia de decisión y para cada área de influencia


La presente Auditoria se realizo a laSecretaria Particular de la Delegación Cuajimalpa de Morelos con el objeto de tener un panorama completo de su situación actual, el cual contenga sus principales problemas, las causas, así como sus fortalezas, todo ello con el propósito de formular recomendaciones pertinentes, apegadas a su realidad y a sus recursos.



El análisis se llevo a cabo en todas las etapas del proceso administrativo:planeación, organización, dirección y control, para establecer una visión holística de las partes y tratar de tener objetividad en las propuestas que se presentan.













ANTECEDENTES

La Delegación Cuajimalpa de Morelos es el Órgano Político Administrativo de la
Administración Pública Desconcentrada del Gobierno del Distrito Federal responsable del
despacho de las materiasrelativas al gobierno, administración, asuntos jurídicos, obras
y áreas protegidas servicios, actividades sociales protección civil, seguridad pública,
promoción económica, cultural y deportiva, entre otras.

En la Constitución del 4 de octubre de 1824, se establece la Organización Política y
Administrativa del país, determinándose un Gobierno Republicano, Representativo y
Federal, facultando alCongreso General para elegir un lugar de residencia para los
supremos poderes de la Federación. En consecuencia, el 18 de noviembre de ese mismo
año, se expide el decreto que crea el Distrito Federal en la Ciudad de México.

El origen de Cuajimalpa como Delegación Política se remonta al 28 de agosto de 1928,
fecha en la que reformó la fracción VI del Artículo 73, de la Constitución Políticade los
Estados Unidos Mexicanos, mediante la cual se suprime el régimen municipal y se
encomienda el gobierno de la entidad en forma directa al Presidente de la República,
quien lo ejercerá, en los términos de la Ley Orgánica del Distrito y Territorios Federales,
por conducto del Departamento del Distrito Federal, conformado por las municipalidades
de México, Tacubaya, Mixcoac y Tacuba, y...