Auditoria


Tipo de organización: Formal, lineal.
Datos generales de la empresa Sector: Privado.
Giro: Servicios, Jurídicos.





Hipótesis Problema dentro de la organizaciónResultados:
Impacto del problemaPersonal
La auditoria administrativa que se propone para la solución del problema incluye el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases delproceso administrativo, en este caso dentro de una empresa de servicios jurídicos, aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impactosignificativo en operación y esto a su vez se exprese en una mejora del servicio con objetivos de crecimiento. .
Debe realizarse un examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de suestructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los posibles errores o elementos negativos que tienen a la empresa en un estancamiento.
Su importancia radica en elhecho de que proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como está siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos ydesviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención, por lo que su alcance debe abarcar, precisamente, todos esos niveles jerárquicos, con laclara finalidad de una liberación proyectada al crecimiento tanto económico como profesional de la empresa.

Bibliografía:
Rodríguez, J.(2010) “Fundamentos para la auditoria” en Auditoria administrativa. México:Trillas, pp 106-121
González, I. (2008) “Detección de problemas” en Auditoria administrativa. México: Sicko, pp 89-93....