Auditoria





ALUMNA:
JUANA GRISELDA DURÁN MARTÍNEZ

PROFESOR:
C.P. JOSÉ MIGUEL GARCÍA GONZÁLEZ

CONTABILIDAD
7006

MATERIA:
AUDITORÍA INTERNA

TEMA:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL


QUERÉTARO., A 11 DE ENERO DEL 2014.




AUDITORIA ADMINISTRATIVA
AUDITORIA OPERACIONAL
La auditoría administrativa proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia, con la quecada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso administrativo.
El cual lo proporciona en un panorama administrativo general de la empresa que se audita, y señala el grado de efectividad con el que opera cada una de las funciones que la integran; señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención por parte de la dirección de la empresa. Porejemplo, las políticas inadecuadas pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe de auditoría financiera.
Es una revisión y evaluación parcial o total de las operaciones y procedimientos adoptados en una empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la dirección a eliminar las deficiencias por medio de la recomendación de medidas correctivas. Comprende además de la financiera, elexamen y evaluación de la planeación, organización, dirección y control interno administrativo; de la eficiencia, eficacia y economía con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros; y de los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado o no los objetivos propuestos.

OBJETIVO: Proporciona un panorama administrativo general de la empresa que seaudita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de las que la integran. Asegura mejores resultados, ayudando a la dirección a lograr y mejorar la posición de la empresa.

PLANEACION: La planeación va a determinar los objetivos y alcance de la auditoria y el tiempo que se requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se consideran necesariospara garantizar que el examen cubra las actividades más importantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientes controles gerenciales.
La cual cubre varios factores:
Objetivos
Factores a revisar
Fuentes de información
Investigación preliminar
Preparación del proyecto de auditoria
Diagnostico preliminar

INSTRUMENTACIÓN: Seleccionar y aplicar las técnicas de recolección que seestimen más viables de acuerdo con las circunstancias propias de la auditoria, la selección de instrumentos que se empleara, el manejo de los papeles de trabajo y evidencia, así como la supervisión necesaria para mantener coordinación eficaz.
Recopilación de la información: Registro de todo tipo de hallazgo y evidencia que haga posible su examen objetivo.

Técnicas de recolección:
Investigacióndocumental
Observación directa
Acceso a redes de información
Entrevista
Cuestionarios
Cedulas

Investigación documental: Implica localizar seleccionar y estudiar la documentación que puedan aportar elementos de juicio a los auditores.

INFORME: es el cual se plasma el objetivo de la auditoría, el alcance, la metodología que se aplicó, recursos empleados en el transcurso de la misa,los hallazgos, las conclusiones y las recomendaciones, propuesta y en su caso programa de implantación entre otros elementos.
Responsable: Área o unidad administrativa encargada de preparar el informe.
Introducción: Breve descripción de por qué surgió la necesidad de aplicar la auditoría, mecanismos de coordinación y participación empleados para su desarrollo, duración de la revisión, así como elpropósito y explicación general de su contenido.
Antecedentes: Exposición histórica de la organización, los cambios, y sucesos de mayor relevancia que ha afrontado en forma total o parcial y que influyeron en le decisión de llevar a cabo la auditoría.
Técnicas empleadas: Instrumentos y métodos utilizados para la obtención de resultados en función del objetivo.
Diagnóstico: Definición de las...