Auditoria

Administración del riesgo: estudio de caso de dos empresas generadoras de energía
Autor: Ing. Igor Zúñiga Garita
Administración y gerencia

072003

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I. INTRODUCCIÓN

Como bien se sabe, cualquier actividad que se realice, desde acomodar un closet hasta construir un gran edificio, tiene un grado de riesgo, ya sea este alto o bajo. En los proyectos, LA ADMINISTRACIÓNDEL RIESGO representa un Área de Conocimiento, lo cual quiere decir que requiere de mucha atención, y además esta sujeto a una serie de procesos para su identificación, valoración, mitigación y control.
Según el Project Management Institute (PMI), los cuatro procesos que involucra la administración del riesgo son:

Identificación del Riego
Cuantificación del Riesgo
Desarrollo de Respuestaal Riesgo
Control de Respuesta al Riesgo

El siguiente trabajo está referido a los riesgos que pueden ocurrir en empresas de generación eléctrica. Basados en la teoría del PMI, se elaboró un diagnóstico de dos empresas de generación eléctrica donde se analizaron dos casos específicos de administración de riesgo. Es importante tomar en cuenta en estos tipos de estudios, que cada proyectotiene sus riesgos específicos, lo cual hace que al análisis de una actividad como la generación de energía involucra un alto grado de conocimiento en el tema.

II. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis del riesgo de dos estudios de caso de proyectos en dos empresas de generación eléctrica, de acuerdo a los procesos de administración del riesgo del PMI.

2.2. OBJETIVOSESPECÍFICOS

Determinar los antecedentes de las empresas en estudio.

Realizar una descripción de dos estudios de caso de riesgos en proyectos de las empresas en estudio.

Analizar los riesgos que proponen los estudios de caso de acuerdo a los criterios del PMI.

III. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS EN ESTUDIO

La siguiente información provienen de un estudio, elaborado por los mismosautores, acerca de un diagnóstico para implementar una Oficina de Proyectos en una empresa de producción de energía. Las empresas que se evaluaron son las mismas que se están analizando en el presenta estudio. La información que se obtuvo de estas empresa se presenta a continuación:
ASPECTO COOPELESCA ESPH
A. Nombre del Entrevistados Arturo Alfaro y Karl Kulman Pablo Soto
B. Ocupación Subgerencia deOperaciones y Administrador de Proyectos (Unidad Ejecutora) Director de Planificación
C. Edad de la empresa 34 años 30 años
D. Actividades a las que se dedican • Generación eléctrica
• Distribución eléctrica • Generación eléctrica
• Distribución eléctrica
• Alumbrado Público
• Agua Potable
• Alcantarillado Sanitario
E. Actividades donde realizan proyectos En Todas En Todas
F. Número dePersonas que trabajan en la empresa • Personal administrativo: 50
• Personal de Planta: 80 • Personal administrativo: 100
• Personal de Planta: 200
G. Personal dedicado a proyectos 10 5
H. MISIÓN Suministrar energía con responsabilidad ambiental, de manera oportuna, innovadora y de calidad como empresa líder en servicio, gestora del desarrollo de la Región Huetar Norte. Somos una empresainnovadora con responsabilidad social y ambiental, que desarrolla y brinda integralmente servicios de excelencia apoyada en personas comprometidas con la satisfacción de nuestros clientes y la comunidad en general
I. VISIÓN Seremos reconocidos como el motor del desarrollo de la Región Huetar Norte, con usuarios orgullosos de su empresa Ser líderes en servicios públicos que mejoren la calidad de vida dela comunidad en armonía con el ambiente.
MISIÓN
Suministrar energía con responsabilidad ambiental, de manera oportuna, innovadora y de calidad como empresa líder en servicio, gestora del desarrollo de la Región Huetar Norte.
Somos una empresa innovadora con responsabilidad social y ambiental, que desarrolla y brinda integralmente servicios de excelencia apoyada en personas comprometidas...