auditoria

   ¿Como se puede agregar valor al proceso productivo de la organización?
 Después de realizar una auditoria administrativa en el área de operaciones  o de producción en  la empresa  Publicidad Nacional,  la mejor manera de agregar valor  al proceso productivo de la misma es tener en cuenta los lineamientos generales de control y  las recomendaciones  o acciones  a seguir definidos y expuestos por el grupo de auditores que realizaron la actividad de  diagnostico, con el objetivo  de tener un mejoramiento en el desempeño productivo abarcando factores como la calidad de materiales o insumos, calidad de mano de obra a través de un personal bien capacitado, la adecuada utilización de los recursos y herramientas durante el tiempo estipulado, a través de sistemas de controlcomo la evaluación periódica y medición del desempeño de los empleados del área,  el seguimiento del cumplimiento de las normas y medidas de  seguridad que deben ser empleadas para evitar posibles inconvenientes dentro del área de operaciones  , el nivel de productividad ante factores como el tiempo para una entrega final y coherente ante  las metas establecidas por la empresa , sin presentar perdidas o altos costosde producción y sin perjudicar la calidad del producto final o terminado.
 2. ¿De qué manera la estrategia de negocios influye en la producción de bienes y servicios?
La estrategia de negocios siempre ha sido considerada como la base fundamental para que cualquier organización se posicione de la mejor forma en el mercado y cumpla adecuadamente con los compromisos  de calidad y tiempo optimo deproducción y entrega de los productos con la satisfacción del cliente.
Con respecto a la estrategia de negocios y la influencia que esta tiene en la producción de bienes y servicios  esta ligada al tiempo, calidad, costo de producción, competitividad y posicionamiento en pro de un beneficio empresarial a través de la satisfacción de los clientes por medio  de los cuales se define el comportamientogeneral y rendimiento o desempeño de la organización, donde se busca producir en el menor tiempo, al menor costo , con mayor calidad  y desempeño, cumpliendo con los estándares de exigencia de los clientes logrando por medio de ello una satisfacción,  y ante esta actividad beneficiarse  e impulsar su posicionamiento en el mercado de la serigrafia a través de su reconocimiento, capacidad deproducción , cumplimiento, responsabilidad , competitividad, servicio y excelencia, sin dejar de lado la planificación y proyección constante de nuevas exigencias  y metas para su éxito empresarial.
3.¿Qué importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar de la organización?Hacer uso o adoptar  indicadores dentro del área de producción bien sea cuantitativos o cualitativos   es un métodoconsiderable  e  importante para especificar de forma organizada y actualizada  el estado general  del área  de operaciones  a a través de sus expectativas y necesidades, los cuales pueden ayudar a definir planes de control con respecto a estas y de paso la intervención de un  mejoramiento y estandarizacion de todo el proceso.
 Los indicadores son considerados como una herramienta de apoyo paradeterminar la necesidad,  el estado , y cantidades de los factores principales  que hacen posible o de los cuales depende la actividad productiva de la organización y por lo tanto se enfocan en medir  la cantidad de trabajadores o mano de obra inmersos en el proceso operacional, la cantidad de recursos necesarios para dicha producción de bienes o servicios requeridos por la empresa como lamaquinaria y equipo e incluyendo sus mantenimientos , la cantidad utilizada de  insumos, y  tener conocimiento acerca de  si el nivel de la producción se encuentra en equilibrio con la rentabilidad esperada o proyectada de los recursos productivos a través del análisis y cuentas de  de costos y si no existen perjuicios externos ocasionados por la actividad productora de la empresa  con respecto a la...