auditoria

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIANOMBRE: JOE RIERA ESTRADA
CURSO: 9no “A”
PROFESORA: ING. NANCY PINARGOTY
FECHA: 29/09/2014
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es un proceso sistemático para realizaruna planificación, que nos sirve para el desarrollo estratégico de los objetivos: dicha planificación debe ser de vital importancia para todo tipo de organizaciones desde lo político, empresarialhasta lo deportivo. Esto nos ayuda a eliminar las deficiencias se tiene como organizaciones, porque se identifica problema presentes y futuros.
Partiendo del hecho que la administración es promover lasacciones para mejorar los recursos económicos y humanos de las organizaciones.
GERENCIA ESTRATEGICA
Es la formulación y evaluación de acciones que permite a toda organización alcanzar todos susobjetivos plateado, esto nos sirve para detectar las debilidades y fortaleza internas de la empresa, la determinación de las amenazas y oportunidades externa de la empresa (FODA), para así poder obtenermas opciones de mejoras y así elegir la que le convenga a la empresa según el estudio realizado.
HERRAMIENTA PORTER.
Es una herramienta que ayuda a la toma de decisiones fue creada por el profesorMICHAEL PEOTER en 1979.
Donde se estudia las 5 fuerzas que cada una tiene un objetivo específico que va desde el estudio interno de los productos de la empresa hasta los posibles competidores.
Laprimera fuerza trata del poder de negociación de los compradores, donde aquí se torna peligroso ya que si son muchos los compradores y todos se ponen de acuerdo en la negociación la empresa podría tenerperdida
La segunda fuerza es el poder de negociación de los proveedores; el poder de negociación que se obtenga como empresa a los proveedores puede ser una amenaza que si no se lo lleva de buenamanera puede perjudicar a la empresa.
La tercera fuerza es la amenaza de nuevos competidores entrante, este punto se refiere a los nuevos competidores que mientras menos le cueste entrar al mercado...